向首富學習如何用人和做好人際關系
| 文章來源：華訓企管 時間:2014-09-15 16:56 點擊:
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向首富學習如何用人和做好人際關系
世界級首富用人的特點體現在以下幾個方面：
一、低薪高股，留住頂尖人才。微軟是第一家用股票期權來獎勵普通員工的企業。微軟公司的職員可以擁有公司的股份，并可享受15%的優 惠，公司高級專業人員可享受更大幅度的優惠，公司還給任職一年的正式雇員一定的股票買賣特權。微軟公司職員的主要經濟來源并非薪水，股票升值是其主要的收益補償。這種不向員工保證提供某種固定收入或福利待遇，而是將員工的收益與其對企業的股權投資相聯系，從而將員工個人利益同企業的效益、管理和員工自身的努力等因素結合起來的做法，激勵功效相當明顯。
二、精挑細選，不讓最優秀的人才“漏網”o根據微軟的記錄，公司每年接到來自全世界各地的求職申請達12萬份。面對如此眾多的求職者，比爾·蓋茨并不滿足。他認為，許多令人滿意的人才沒有注意到微軟，因而會使微軟“漏掉”了一些最優秀的人才。無論世界上哪個角落有他滿意的人才，他都要不惜任何代價將其弄到微軟公司。他安排的很多“面試”，不是在考人家，而是在求人家。正因為這種對人才別具一格的看法，比爾，蓋茨往往比較容易說服一些真正優秀的人才為微軟服務。
三、知識地圖，協調員工與團隊的發展。為了讓手下一群知識精英能夠密切合作，微軟的IT團隊花費了相當多的時間和精力，建構起了一套敏捷的知識管理系統，即比爾·蓋茨采用“知識地圖”管理系統。他們把每個系統開發人員的工作能力和某特定工作所需要的知識制作成地圖，以便協助公司維持業界領導地位的能力，同時可以讓員工與團隊的配合更加默契。對于員工的知識能力，微軟采用了基礎水準能力、地區性或獨特性的知識能力、全球水準能力和普遍性能力等四種知識結構形態來評估。當管理者想為新專案建立團隊時，他無須知道所有員工中誰符合工作條件，只需要向這個系統咨詢就可以了。微軟推動“知識地圖”的做法，表現出公司管理階層重視知識并支持知識交流的風范。
比爾-蓋茨真正成為世界首富的原因，還與他重視經營人脈資源有重要關系。在建立人脈關系時，比爾·蓋茨與其他成功者有相同的地方，也有不同的地方。讓我們來領略一下比爾·蓋茨的人際關系法則，從中可以體味出比爾·蓋茨是如何思考人際關系問題的。
比爾·蓋茨的人際關系法則如下：
一、充分利用自己親人的人脈資源。比爾·蓋茨的第一份合約是他20歲時與當時全世界第一大電腦公司-IBM簽的。當時，比爾·蓋茨還是在讀大學生，沒有太多的人脈資源。按常理講，比爾，蓋茨是很難與IBM聯系上生意的。但是，比爾·蓋茨的母親是IBM董事會的董事。他利用了母親的人脈關系。在母親的介紹下，他認識了IBM的董事長，并談成了一大筆生意。
二、利用合作伙伴的人脈資源。比爾·蓋茨最重要的合伙人——保羅，艾倫和史蒂芬，他們不僅為微軟貢獻了他們的聰明才智，也貢獻了他們的人脈資源。
三、發展國外的朋友，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾，蓋茨講解了很多日本市場的特點，為比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目。在他的幫助下，比爾·蓋茨開辟了日本市場。
四、雇用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。比爾·蓋茨說：“在我的事業中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個為你分擔憂愁的人。” 由于比爾·蓋茨對人際關系獨到的認識，他的人際關系網絡很快布滿了全世界，為他創業成功創造了良好的環境。
當然，比爾·蓋茨值得創業者學習的地方很多。在創業之初，創業者應該盡快改變自己的思維方式，使自己能夠像成功人士那樣思考，尤其是像比爾·蓋茨那樣思考，能夠以獨到的眼光去看待和利用資金，去選拔和利用人才，去建立和擴大自己的人際圈子。只能這樣，創業的朋友們才能快速提高自己的經營才華，使自己快速具備創業者的基本能力，學習成功人士的思考方法！轉載請注明：www.ipleasers.com
