人力資源

如何調(diào)到員工工作積極性？

文章來源：華訓(xùn)企管時(shí)間:2014-09-15 16:56 點(diǎn)擊: 次

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如何調(diào)到員工工作積極性？
在人很少的小公司里，基本上不存在人力資源管理，老作為領(lǐng)頭羊，再雇傭兩個(gè)善于調(diào)動(dòng)員工積極性的經(jīng)理，就會(huì)把氛圍調(diào)動(dòng)起來。在有數(shù)千員工的大公司里，老板就得挑選幾十個(gè)有責(zé)任感的中、高層管理人員和技術(shù)專家，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，再由他們帶動(dòng)整個(gè)公司。俗話說的好“人往高處走，水向低處流”，絕大多數(shù)人都有一種“向上爬”的意識(shí)，企業(yè)傳統(tǒng)的做法是，把低級(jí)崗位上的優(yōu)秀人才提升到高級(jí)崗位上。這種辦法有時(shí)有效，有時(shí)適得其反。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)工人被提升為車間主任可能無法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員被安排在經(jīng)理位置可能無法銅陵別人；當(dāng)一批人被提升到不相稱的位置上時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生效率低下、內(nèi)耗加大等問題?！俺哂兴?，寸有所長”，正確的用人之道是用其所長，避其所短。
在企業(yè)經(jīng)營管理中要及時(shí)淘汰沒有用的人，企業(yè)里總有幾個(gè)喜歡搗亂的人，在公司里喜歡找公司的事，喜歡挑毛病，喜歡抱怨，這種人具有驚人的破壞力，如果不及時(shí)清除，就會(huì)像瘟疫一樣迅速蔓延，殃及整體公司。企業(yè)主把這樣的人安排在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，他會(huì)帶壞一個(gè)整個(gè)公司。在某種意義上，企業(yè)就像一架脆弱的鐘表，只要一個(gè)部件出了毛病，整個(gè)機(jī)器就無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
人力資源配置是一門藝術(shù)。不要把兩個(gè)自我意識(shí)很強(qiáng)的人放在同一部門做正副手，否則就可能發(fā)生劇烈沖突。讓工作能力很強(qiáng)、權(quán)力欲也很強(qiáng)的人才做部門經(jīng)理，讓依附性較強(qiáng)，但處事謹(jǐn)慎的人才出任副手，讓喜歡交際、善于與陌生人打交道的人才做公關(guān)工作或營銷工作，讓既懂技術(shù)又懂生產(chǎn)的人才做車間主任，只有這樣，我們才能把人力資源調(diào)配妥當(dāng)。螺釘與螺母全都有用，如果把小螺釘插在大螺母上，或給小螺母配上大螺釘，誰都發(fā)揮不了作用。
企業(yè)人力資源培訓(xùn)專家經(jīng)過多年的企業(yè)研究總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)是：任何一個(gè)人都有用武之地，關(guān)鍵是你給他放在什么地方，要做到人盡其才，每個(gè)員工都有價(jià)值，既有長處，也有短處。在不適宜的時(shí)間、不適宜的崗位安排了不合適的人，公司就會(huì)遭受損失。在適宜的時(shí)間、適宜的崗位安排了合適的人，所以我們需要有雙善于發(fā)現(xiàn)別人能力突出的地方，給予合理的職務(wù)分配，加上良好的考核激勵(lì)機(jī)制，那么他一定會(huì)把自己擅長的一面發(fā)揮到最大效能，極大的提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展！

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