影響優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的因素有那些，企業(yè)管理咨詢的專家來(lái)為您講解。     1、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 　　中國(guó)的國(guó)情使得國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)多數(shù)以“家族式”企業(yè)起步，各級(jí)干部及業(yè)務(wù)主管都是和公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的，都能和公司同心同德。但是管理人員的素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)上都不夠充分，缺乏強(qiáng)有力的個(gè)人影響力和號(hào)召力，因而在管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些不可預(yù)見(jiàn)的溝通交流上的問(wèn)題和失誤，這也是不能完全讓員工真正做到和公司同心同德的原因之一。另外公司有些領(lǐng)導(dǎo)存在一些不好的思想，那就是“我的地盤我作主”，別人不要插手，連提個(gè)意見(jiàn)都會(huì)遭到批評(píng)，有這種本位主義想法的領(lǐng)導(dǎo)人和業(yè)務(wù)主管是不合格的。 　　2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感不強(qiáng) 　　在我們對(duì)不少企業(yè)的調(diào)查和了解中發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)極不和諧的因素存在在我們影樓的員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，那就是我們會(huì)經(jīng)常感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的，員工的是員工的，完全是兩張皮，沒(méi)有統(tǒng)一，這會(huì)造成許多問(wèn)題。首先，思想不統(tǒng)一，各有各的想法，隊(duì)員的工作能力不能發(fā)揮到最佳;其次，用力方向不一致，隊(duì)員之間有內(nèi)耗，降低了工作效率與成果;第三，隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司的認(rèn)同感不強(qiáng)，沒(méi)有主人翁思想，產(chǎn)生精神離職的現(xiàn)象。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)反復(fù)與每一個(gè)隊(duì)員溝通，不只是讓隊(duì)員明白自己的目標(biāo)，還要他理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，才會(huì)產(chǎn)生正確的行動(dòng)，真正做到把公司的事業(yè)當(dāng)作是自己的事業(yè)來(lái)做，特別是不要有打工者的思想。 　　3、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不強(qiáng) 　　目前在很多影樓的確有些員工的工作主動(dòng)性不夠，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，而且有時(shí)連這些任務(wù)都不能很好的完成，更不用說(shuō)多考慮本職工作以外的其他更深層次的問(wèn)題。遇到問(wèn)題總是知難而退，而不是想方設(shè)法去克服，不論是業(yè)務(wù)問(wèn)題還是溝通問(wèn)題都淺嘗輒止，哪怕是深入一點(diǎn)點(diǎn)、多考慮一點(diǎn)點(diǎn)都不愿意。同樣的一個(gè)客怨的處理比較，有些員工能處理的非常到位，讓客人能怨氣頓失、滿意而歸，而有的員工則只會(huì)去推委責(zé)任，這恐怕不單是工作能力問(wèn)題，更多的是工作態(tài)度和責(zé)任心的問(wèn)題。     以上就是企業(yè)管理咨詢的專家為大家推薦的影響優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的因素