課程排期：2024年12月14日-15日  北京

培訓費用:4580元/人

課程背景

薪酬，心愁，新仇。科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。

但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平……

課程目標

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：

1.  全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規范性流程和步驟；

2.  手把手教會搭建企業薪酬落地化方案；

3.  學會如何進行企業薪酬現狀診斷；

4.  現場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；

5.  大量相關原創/精華資料分享

本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設計公司薪酬體系），使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握全面薪酬體系設計方法和全套薪資設計技術。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可。

課程大綱

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計

模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研

一、開場案例

1、薪酬問題大盤點

2、薪酬常見6大死局

二、從Payroll到C&B

1、整體薪酬的理論與實際

2、Payroll與C&B核心價值與視野

3、薪酬戰略六個核心要素

（1）薪酬成本戰略

（2）薪酬水平戰略

（3）薪酬架構戰略

（4）薪酬差別戰略

（5）薪酬增長戰略

（6）薪酬支付戰略

4、五大方法調研外部薪酬

現場操作：調研與預測市場薪酬（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊二、薪酬內部診斷與公平判斷

一、薪酬體系的四個公平性理論

二、 薪酬內部診斷維度

1、內部公平性診斷

（1）部門人均工資和部門工資占比

（2）整體薪酬水平回歸分析

（3）各職類序列薪酬水平回歸分析

（4）員工薪酬散點分析

（5）員工薪酬內部偏離度

2、外部競爭性診斷

（1）整體水平與外部對比

（2）員工外部偏離度分析

（3）行業市場福利應用比例

3、激勵性分析診斷

（1）整體薪酬結構分析

（2）人力資本投資回報率

4、經濟性分析診斷

（1）薪酬占比分析

（2）浮動薪酬占比分析

（3）薪酬增長率分析

5、綜合診斷及薪酬調整建議

現場操作：應用四個公平進行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊三、薪酬模式設計

一、體現雇主意愿：協議薪酬模式

1、協議薪酬制主要作用與特點

2、協議薪酬制現實應用

二、強調職務高低：等級工資模式

1、等級工資制的類別

2、等級工資模式特點以及實施前提 

三、基于相對點數：薪點制薪酬模式

1、薪點制薪酬模式核算原理

2、薪點制實施方法和流程

案例實操：某熱電企業薪點制薪酬方案

四、開發能力價值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特點與優勢

2、構建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項激勵

模塊四、評估工作職位：傳統薪酬模式

一、傳統薪酬模式特點

二、職位評價

1、明確職位評估小組

2、確定職位評估要素

3、根據評分計算等級

4、分段劃分，確定崗位評估矩陣

案例實操：美世、海氏職位評估方法實例

現場操作：應用美世職位評估進行崗位評價（需要筆記本電腦和Office軟件）

1、崗位價值評估因素

2、評分開始

3、綜合討論

模塊五、側重激勵提升：寬帶薪酬模式

一、寬帶薪酬模式主要特征

二、寬帶薪酬模式設計流程

三、寬帶薪酬適用性分析

1、等級工資表設計

（1）薪酬策略制定

（2）市場薪酬帶寬預測辦法

（3）等級工資表設計

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

現場操作：等級工資設計（需要筆記本電腦和Office軟件）

四、薪酬入級入檔

1、入級入檔原則

2、就近法入級入檔模式及操作

3、評分法入級入檔模式及操作

現場操作：新老員工入級入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、薪酬結構設計：5類人群薪酬專項設計方法

一、高管人員薪酬結構設計

二、研發技術人員薪酬結構設計

三、銷售營銷人員薪酬結構設計

四、生產操作人員薪酬結構設計

五、職能部門人員薪酬結構設計

現場操作：寬帶薪酬工資表按照薪酬結構分解（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊七、薪酬制度設計

一、總則 目的與適用范圍

二、薪酬體系構成。詳細說明基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金、福利等各部分的定義與構成

三、崗位評估與等級劃分。介紹崗位評估的方法與流程

四、薪酬標準與等級確定。明確各等級對應的薪酬標準范圍

五、薪酬結構分解

六、津貼補貼管理

七、獎金制度

八、福利管理

九、入級入檔與薪酬調整

十、薪酬發放與管理

十一、附則

現場操作：薪酬制度撰寫（需要筆記本電腦和Office軟件）

總結提綱，復盤回顧

講師介紹;白老師

? 組織人才發展專家

? 上市公司組織發展總監

? ODTD培訓講師

? 暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者

? 中國人力資源實踐創新（企業）評選評審

? 投資咨詢公司高級合伙人

? 人力資源高級咨詢師

? 中國人力資源開發研究會理事

經驗背景

白老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。

曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業發展的過去和未來。

白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。

精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

主講品牌課程

1.《OD組織發展與組織設計方略》

2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.《組織設計與業務流程再造》

4.《八步法引導式組織改革實戰》

5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》

6.《戰略共創與戰略管理技能修煉》

7.《從人才標準到學習地圖的設計》

8.《企業組織能力提升與人才發展》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰方案》（法制出版社，2019）

服務企業：

阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。