培訓時間：2024年8月16-17日   上海

學習費用：6800元/人

課程特點：

u 基于對研發技術序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構建研發與技術序列全場景的薪酬激勵體系，并系統講解薪酬激勵解決方案的設計要點、工具及參數；

u 課程將基于講師豐富的企業實踐，拆解典型研發技術團隊薪酬激勵案例，并指導學員針對企業業務發展需求，進行現有研發技術團隊薪酬激勵方案迭代升級；

u 良好的方案如何順利導入實施？課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

授課對象：希望掌握研發團隊薪酬激勵管理，并升級現有研發技術團隊薪酬激勵體系的HR及業務管理者，企業高管；

課程大綱：（以講師現場講授為準）

第一部分：研發技術序列業務分析與整體獎酬框架

1. 研發人才市場現狀

2. 研發人才特點

3. 研發業務特點

4. 研發組織環境

5. 研發人才整體獎酬策略

6. 研討&對齊：研發技術團隊的整體獎酬組合設計

第二部分：研發技術序列固薪設計  

1. 職位等級與職位評估

2. 薪酬架構設計

3. 薪酬架構優化

4. 薪酬架構更新

5. 演練：研發技術團隊的固薪設計與驗證

第三部分：研發技術序列浮薪設計要點

1. 研發激勵對象分類

2. 研發激勵工具

3. 激勵總額規劃

4. 激勵強度

5. 激勵條件

6. 激勵周期

第四部分：目標獎  

1. 目標獎適用范圍

2. 目標獎公式構建

3. 研發績效指標來源、設計方法與典型績效指標分析

4. 目標獎系數設計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯系

5. 研討&對齊：典型研發技術團隊目標獎設計與演練

第五部分：項目獎   

1. 目獎適用范圍

2. 項目類別

3. 項目管理與獎酬管理鏈接

4. 項目成果獎設計

5. 項目收益獎設計

6. 項目獎分配

7. 研討&對齊：典型研發技術團隊項目獎方案設計與演練

第六部分：研發創新激勵   

1. 預研項目獎勵

2. 專項創新獎勵

3. 研發即時激勵

4. 研討&對齊：典型研發技術團隊創新型激勵方案探索

第七部分：利潤分享計劃  

1. 利潤分享計劃適用范圍

2. 利潤分享計劃對象

3. 利潤分享總額

4. 利潤分享激勵杠桿

5. 利潤分享發放方式

6. 研討&對齊：典型研發技術團隊利潤分享計劃設計

第八部分：中長期激勵

1. 股權激勵計劃（規范設計八步驟）

2. 項目跟投機制

3. 業績對賭

4. 事業伙人機制

5. 研討&對齊：典型研發技術團隊中長期激勵方案設計

第九部分：研發技術序列整體獎酬變革管理

1. 變革契機

2. 變革管理要點

3. 變革溝通

授課導師：

趙老師

現任某互聯網公司管理顧問

曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理

平安人壽培訓經理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業，擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。

項目經歷

華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目

專業領域

擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。