企業發展到一定階段，尤其是一些創業型公司，培養了一批人才，但是不到幾年，陸陸續續就走了，要讓人才拼命為企業干活，最有效的一個方法就是，讓人才變成企業的“老板”，讓人才為他們自己干活。這也就是
股權激勵的初衷所在。
（企業股權激勵）
企業中，誰是老板？一般情況下，誰出錢開設的公司，誰是老板。
一個企業中，誰是全心全意為企業服務的？老板。也就是說，很多企業中，為公司全力以赴的人，只有老板。
再推測一下，公司的死活，只有老板真正的在乎。公司倒了，老板跳樓，員工跳槽。
那么，我們能不能讓企業多一些“老板”？
這時股權激勵就可以派上用場了。
老板們（股東）一般享有公司股權，而股權中又包含很多權利，如：表決權、分紅權、增值權、繼承權等等。最容易被大眾想起的是“分紅權”，那作為大老板的你，可以把分紅權拿出來，分給（激勵）員工。這就是“干股激勵”。
干股，一般是公司授予某一重要崗位或核心人才的分紅股，只有在其崗位才可享有，一旦降職或離職，就不再享有分紅。干股的授予并不改變公司章程，而是依據《干股激勵協議》或《增股協議》。
說起來簡單，但在運用的過程中，可謂五花八門，比如：
1、無條件贈與
對于重要崗位的重要人才，直接贈與一定數量的干股，并享有贈與部分股份的分紅。還有的會扣押一定比例的分紅，延期支付（如離職將不再支付）。
2、有條件贈與
被贈與人需交納一定的現金（押金）方可接收，在工作滿一定年限后如果離職，押金返還。
3、考核獲得
某一崗位的人員在達到某一考核條件（如：連續兩年的績效）時，可獲授一定數量的干股，有的還設定了干股獲授年限。
4、變成實股
在贈與干股之后，如工作一定的時間，完成一定的考核，可以直接變成實股。
有一點需要說明的是，分紅分的是可分配利潤，怎么理解呢？比如，公司去年凈利潤是100萬，但這100萬不能全部用來股東分紅，一般要預留出一部分作為公司發展基金，其所占比例根據企業情況不同，30%-80%不等。
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