縱觀企業的發展， 中小型企業似乎總是缺錢，你可能會說這是外部原因，比如銀行不愿貸款；但事實上，中小企業必須承認它們也造成了這一問題的主要原因。
                                                    

增長陷阱

      沒有限制企業資源需求的擴張,導致投資基金,大量的庫存和應收賬款應該增加,或管理的資金成本,一些中小型企業賬戶是不清楚等原因,銀行和金融機構貸款,但是沒有更好的方法來解決高利貸的緊急需求,企業是高利貸吃砒霜。許多企業在市場需求,擴大生產,經常扔地投資生產線,銷售網絡,但是一旦這些投資基金是固定資產,市場似乎并沒有想象運營商計劃實現超額收益,和運營商也必須支付投資形式的高利貸利息,實際上是給高利貸或超額信貸工作。這是一個永久的增長和利潤風險蹺蹺板,無論它是一個傳統的業務或業務類企業(指的是供應鏈長度),一旦進入快速增長階段,不差錢,但太糟錢,每個鏈接的累積風險將達到滿載,一旦市場環境變化時,可憐的個人股東,債權人,銀行向企業注入資金,瞬間崩潰。

老板總是希望他們所說的,他們的員工執行不強,和數據不清楚企業的情況,企業缺乏管理控制,所以這些無形的過程實際上是浪費是驚人的,但許多業主不了解供應鏈的基本知識和金融知識。如果不是根據企業發展的基本規則,增加一定比例的管理企業,相應的資源配置,改革內部管理,是5億美元,20億不是沒有標準化的梳理,小型企業的管理控制,它是一種顛覆。

如何管理經濟增長

      要始終把企業的發展看作是必須實現的最大目標，企業的增長將給企業帶來更多的價值增長和更多的利潤機會。但從金融的角度來看,經濟增長本質上需要專業規劃,企業的快速增長的固定資產投資和流動資產分配甚至盈利的情況下,增長過快,它需要更多的現金,盡管許多企業經營者有很多擴大金融信貸措施(財務杠桿),但將達到賠償責任限制的規定:債權人拒絕添加,公司沒有現金,企業的正常運行將立即進入現金應收賬款集合,支付供應商不能現金流斷裂的情況。除非經營者意識到這一結果并采取積極措施加以控制，否則快速增長可能導致破產，這是一個不爭的事實。不可否認的是，這些過快增長的企業經歷了市場測試和產品的增長，這僅僅是因為缺乏管理公司增長的財務智慧。在長沙有培訓管理嗎?

      中小企業確實面臨著轉型的問題。這里的轉變，更重要的是，從“以機會為導向”轉變為“以管理為導向”的轉變過程。許多企業主過于關注計劃增長的戰略分析，忽視了內部和外部環境。他們不僅要預測市場的變化，還要預測企業內部的財務資源。在一定規模下，如何提高資產周轉率是為了提高經營質量，也就是實現現金流的內生增長。老板們需要明白，一個孩子不是一到兩年的時間，你需要管理一個飛速發展的企業沒有生存下來的增長。
 
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