庫存成本是各家企業發展中都不得不面對的問題，而庫存管理也被公認為企業成本管理的弱項。庫存的周期增加帶來的后果往往是看見銷售額增長卻不見利潤增加，因為你的利潤都在不知不覺中被流失了。那么如何正確對待庫存，有效進行庫存管理？華訓商學院將帶你分三步解析庫存成本這個成本“殺手”。

　　庫存是企業運營中不可缺少的環節，在企業的三大基礎流程——采購、制造、銷售中都有著庫存的影子，庫存管理的應用在方方面面。

　　充足的庫存儲備在原材料緊缺或接到突發性大訂單的時候能夠幫助企業平穩過渡，但當原材料市場基本處于供大于求的時候，企業管理培訓班這種預防缺貨而大量囤積的行為是不明智的。

　　庫存消耗的成本主要分為以下幾類：

　　（一）資金的占用費用

　　主要指貸款利息支出及相關的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。

　　（二）庫存的場地費用

　　指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。

　　（三）庫存管理費用

　　指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。

　　（四）庫存損耗費用

　　指物品存放過程中出現的損壞，如變質、遺失等造成的損失。

　　只有認識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。

　　然而，光是認識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。

　庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶。主要有三個方面：

　　①掌握當前庫存量

　　企業在接受訂貨時或者制造及銷售產品過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。

　　②減少庫存所需的費用

　　通過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產生的成本。

　　③準確反映庫存金額

　　企業在進行年終結算時，必須準確計算出庫存所占的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。

　　當然，不同行業的庫存側重點不一樣，需要區別對待。
　通過這些方法，相信你可以在一定程度上緩解庫存成本居高不下的問題。省錢其實就是賺錢，如果你的銷售額一直上漲卻不見利潤增加，你就要好好看看自己在成本控制上是否有缺漏了，而庫存成本可以成為你著手的第一步。

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