員工就是企業(yè)的不竭的生命力，為了企業(yè)可以持久地?fù)碛袆?chuàng)造力一個(gè)企業(yè)公司往往會(huì)通過招聘新員工代替舊員工的方式進(jìn)行生存競(jìng)爭。而對(duì)于新員工來說企業(yè)所安排的企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)期就是自己進(jìn)行培養(yǎng)競(jìng)爭能力積蓄力量的最重要的時(shí)期，因此如果我們想要擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭能力就必須要好好利用這段時(shí)期。而同時(shí)根據(jù)企業(yè)對(duì)員工在管理培訓(xùn)這段時(shí)期的重視程度和管理情況可以看出來一個(gè)企業(yè)的好壞。

 

　　我們知道企業(yè)管理培訓(xùn)是為了提高員工的技能素質(zhì)而設(shè)立的一段學(xué)習(xí)時(shí)期，如果一個(gè)公司足夠重視的話就會(huì)為員工安排進(jìn)行一段較為嚴(yán)謹(jǐn)合理科學(xué)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，因?yàn)樗靼着嘤?xùn)可以為企業(yè)帶來優(yōu)秀人才，而如果一個(gè)企業(yè)并不重視培訓(xùn)情況，比如說員工培訓(xùn)狀態(tài)不好而企業(yè)卻不管不去過問，這種情況就說明了企業(yè)自身的并不重視。也說明企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到管理培訓(xùn)的重要性，從而失去了創(chuàng)造生命力的機(jī)會(huì)，這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是不利的。

 

　　如果我們只是為了尋求一份工作那么一個(gè)公司的好壞并沒有太大的影響，因?yàn)檫@個(gè)公司都是那么的甘于平淡而沒有變化。但是如果我們希望在公司企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的理念目標(biāo)的話那么一個(gè)不重視培訓(xùn)的企業(yè)就不適合我們?cè)谶@里了，因?yàn)樗恢匾暸嘤?xùn)也就說明了他不重視對(duì)優(yōu)秀員工的發(fā)掘，這時(shí)我們就應(yīng)該更換適合自己的企業(yè)。