企業管理培訓中有的主體并非只有管理人一個，而是存在三個不可缺少的主體。第一，做培訓的機構，比如石頓企業。第二，希望得到管理人才的企業，也就是機構的對接客戶。第三，被培訓人，也就是企業當中的管理人。這三者的關系是非常微妙的。企業和機構之間建立了某種服務的交易關系，而卻不是企業老板作為享受服務帶來的好處的主體人，而是以企業里的管理人為中間存在體，在接受培訓之后，再由企業得到最終的好處。
現在人才不管對哪個企業都是特別重要的存在，如果說企業老板是大腦，那管理人就是心臟，光有大腦是不行的，沒有心臟的存在，企業一樣存活不了。可見企業管理培訓對企業來說何等重要。然而管理不是每個人都有的天賦和才能，有這方面技能的人是有數的，也不是每個企業都搶的到的。如此一來，經過培訓來實現企業須要人才的目的，也是必然的發展趨勢了。
作為
企業管理培訓的主體之一，做培訓的機構他們所從事的專業就是培訓，他們須要研究的就是怎么樣讓管理學與培訓學完美的結合在一起，把管理才能像是芯片一樣植入到每一個被培訓人的大腦里，讓該管理人再回到企業效力的時候，就不再是那個只知道動嘴皮子讓手下人做活兒的管理者，而是一個了解如何運用技巧來提高手下的覺悟自覺的去做活兒，為企業帶來實際的利潤。也就是說，最終獲益的還是另外一個主體，被管理人所在的企業。
