企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力有著密不可分的關(guān)系，隨著企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，很多企業(yè)的中高層干部也開始通過課程學(xué)習(xí)來提升自己的管理能力，掌握更多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法，并將其應(yīng)用在自己的企業(yè)管理中，那么縱觀中國企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)群，他們改做些什么來提升自己的管理技能呢，下面讓我們一同來了解一下吧。

 

　　對中高層領(lǐng)導(dǎo)來說想要適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)，他們一定要改變自己的思維方式，這點也是最難的。想要改變自己的思維方式除了可以從企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那里獲得當(dāng)下最前沿的管理技巧之外，還需要這些企業(yè)的管理者多閱讀一些書籍并且去其他年輕優(yōu)秀的企業(yè)取經(jīng)。此外，中高層領(lǐng)導(dǎo)還要明確自己在企業(yè)的位置，你們對于企業(yè)來說是一個布局的人，并不是一個來干活的，這個情況對于一些技術(shù)出身的人，總是容易忽略掉。現(xiàn)在企業(yè)對于中層領(lǐng)導(dǎo)的考核更多是根據(jù)他所處部門的下屬的績效來考核的，所以他們要針對下屬的績效考核做到更好，從下往上來提升自己，這點是績效考核中很成功的一點。

 

　　現(xiàn)在企業(yè)中中高層領(lǐng)導(dǎo)的年紀(jì)越來越年輕化，他們對新事物的接收速度更快，且更容易改變自己的管理方式，向著多元化的方向發(fā)展前行，而筆者也非常希望這些年輕的創(chuàng)造者們可以給企業(yè)的明天帶來不同的管理技巧。