相信很多人的公司都是以績效考核的方式在為大家算工資，很多員工排斥這樣的結算工資方式，但是它確是對企業和個人來說都更好的一種對工作態度的約束。企業管理培訓公司表示，績效考核雖然看起來是對每一個普通員工來說的，但是真正受到折磨的是企業的管理者，他們需要制定正確的考核方法，同時還要承擔著被員工誤解的風險，所以也有人將績效考核稱為IE是管理者的瘟疫。
而事實上，績效考核并沒有那么可怕，相反如果你能夠找到一種合適的方法的話，那么它還能帶來很多正面有益的促進作用。換句話說，管理者需要在制定績效考核的時候掌握好它的實施的正確方法，讓每個人都因此而感到愉快，并且享受這個過程。今天企業管理培訓公司的工作人員就位我們介紹一些小的方法來幫助企業管理者更好的緩解績效考核給他們的工作帶來的壓力和痛苦，從中受到啟示。
年度績效總結會議的時候是對這一年的工作進行績效考核的總結，這意味著一年績效考核的結束和另一年績效考核的開始，在這種會議上，管理者應該用一些積極向上的話語來激勵員工，調動他們的積極性，最好是可以用數字說話，說明企業和員工個人的發展，并且還要指明在日后的工作中，領導會對大家工作中難題幫助解決，當然
企業管理培訓公司表示這些鼓勵的話絕對不是空話，需要落實。
