走形式走過場這個概念好像在我們國家都成了一種時尚，不管是什么單位都喜歡給自己張面子，經常弄一下沒有用的東西，好讓人覺得自己的單位非常的厲害先進。這些都是自欺欺人的態度，要是真的想幫助企業更成熟，就要實在的干好事。就像是企業管理培訓一樣，不止是走走形式而已，做就要做好做的實在。

 

　　有時候一個企業的風氣能夠決定很多東西，如果是好的風氣，那么任何事情都會辦得很好，不會假裝起來任何去騙人，但是風氣不好的話，就會有很多人偷懶，小范圍的時光可能看不出來啥不同的，時間長下去大家就知道這種差勁的風氣對企業的影響的了啦。所以說定期舉辦企業管理培訓一定要主要抓風氣，領導的人們要有一個好的行為，才會讓底層的人真正看到作用，知道是在干正經的好風氣的事，在石頓企業這樣一個好的企業里面，也有當頭的領導領導手下，還是不會缺了最底層的員工，所以發揮集體的成功才是最成功的，也是一個企業發展最佳的狀態。

 

　　不管是在哪個崗位，做什么樣子的工作，都應該在公司開展企業管理培訓的時候積極參加培訓，最起碼讓自己能夠了解自己所在的環境，這個樣子對于工作也是有益處的事情。一味的逃避和偷懶，只會被大家共同拋棄。作為領導一定要開展好對員工的定期培訓，這樣子才是對這個團體一個好的目標。