作為一個頭，一味的不投資不花錢創(chuàng)建自己的企業(yè)，那么企業(yè)也會差一點變得不好起來，要想企業(yè)走到一個成功的創(chuàng)收之路上，就必須在需要的時候投資應該投資的部分，就像是企業(yè)管理培訓是企業(yè)不可節(jié)約的一筆開支一樣，這筆錢也許會很多，但是真的不能夠太過于摳門了。任何正確的投注，都會給企業(yè)帶來和大家想不出來的未來，畢竟企業(yè)是在發(fā)展當中，不可以在過去重復。

 

　　能夠想通對于企業(yè)的發(fā)展投資，那是最好的走向了對于員工和老板們來說，既然要投資就要找最好的。就像是企業(yè)管理培訓一樣，找什么樣子的導師來給員工們培訓真的有很不一樣的差別。一個在國外懂很多的導師會將我們的員工引導到更加廣闊的思考，但是一個國內(nèi)不知名的新畢業(yè)生只會說一些他自己都不懂得理論知識。所以說找一個有內(nèi)行的人來培訓真的很重要，雖然價錢會讓我們有點擔憂，但是效果總是好的。就像女孩子買衣服一樣，有些衣服雖然便宜，但是穿上真的不美觀，還不如貴一點的衣服，時間還能保存很久。到底選擇什么樣子的，相信大家都懂就是在做法上會顧及。

 

　　如果不知道該怎么發(fā)展才好的企業(yè)，就要去看看石頓企業(yè)是如何成功的。就是因為它從來不讓自己重復一種工作概念，并且定期的找專家來培訓自己的員工，才會越來越好的。