為什么我們要提出創(chuàng)新的企業(yè)理念，首先我們要明白一點(diǎn)，是為了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。如何能夠促進(jìn)公司進(jìn)一步的發(fā)展壯大，我們就要從企業(yè)管理培訓(xùn)開(kāi)始。簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)講，就是企業(yè)的各個(gè)階段，各個(gè)部門(mén)都要有相應(yīng)的教育老師來(lái)教導(dǎo)。每一個(gè)企業(yè)從剛剛的起步，到最后的做大做強(qiáng)，都是一個(gè)類(lèi)似于從泥潭中挖了泥土出來(lái)到陸地上建造一個(gè)新的泥塑的過(guò)程。

 

　　企業(yè)管理培訓(xùn)就是能夠使得這個(gè)過(guò)程更加的簡(jiǎn)便，快捷。但是成功不是那么容易能夠得到的。就好比一道題目，一百個(gè)人就有一百種解題的方法一樣。即使我們的最終目標(biāo)都是朝著標(biāo)準(zhǔn)答案去的，但是每一個(gè)答案解出來(lái)的過(guò)程都是不一樣的。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。最后的成功都是從一步步的探索中走出來(lái)的，你可以借鑒別人的成功，但是你不能一味的按著別人的路線去走，這樣就永遠(yuǎn)走不出別人的成功光環(huán)。

 

　　如何能夠讓自己的企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)，首先就應(yīng)該從企業(yè)管理培訓(xùn)開(kāi)始。石頓企業(yè)就告訴我們每一家企業(yè)都是一個(gè)特例，就像每一個(gè)孩子都有自己的性格一樣。廣而告之的對(duì)付一群孩子，只會(huì)讓孩子們變成相似的人，無(wú)法變成獨(dú)特的人。獨(dú)特，就要從自己做起，分析每一個(gè)成功的案例，告訴企業(yè)家別人的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的優(yōu)缺點(diǎn)，我們就可以創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的的企業(yè)。而從此以后，你就是別人的典范，而不是別人的附屬。