連劉備成功逆襲都需要天時地利與人和，一個合格優秀的領導者自然也必要三種能力來幫助自己。這些強化可以在石頓企業管理培訓的課程里見到。在課程內容的拓展進程里，你看到什么并不重要，你學習到了什么才是讓你印象最深刻的一點。不然你抱著書本亂啃也不能發揮任何效果，這是所有學習里的難題，只有有心人才能完成的更好，這是最能解釋得通的理由。

 

　　管理機構的能力的高低取決于執行力的強還是弱，這大部分都靠管理者的領導力。而提升這方面的執行能力就是領導力提升的關鍵。這不僅僅是要求你要貫徹高層的指示，在你按照規程來處理的時候，要做到一就是一，二就是二。約束力就是從你個人的威信上開始。沒人服你的話，那領導這個位置就做不下去。這是企業管理培訓里最看重的一點。

 

　　再一個就是將機構內部的管理進行強化，這將對工作人員的行為起到規范作用，管理水平自然會提高，因為你的掌控能力已經能夠體現出來了。這就需要用到你在企業管理培訓里學到的監督內容，得制定一個懲罰獎勵措施，松弛由張力，才是企業保持生機的保障。這就要求將監督落實到檢驗工作的各個流程里面，用工作促進管理， 以管理加強工作。當然這些考驗的進行不能是隨心所欲，任何考驗的前提都是要取得調查的最終結果后才能展開。