遠(yuǎn)了說，古代有戰(zhàn)國七雄，有三國鼎立，有朝代更替。近了說，有名牌專賣店，有連鎖酒店，有連鎖超市。而這些，都有自己的地盤范圍。無論是國家的主人，還是一家店鋪的主人，他們只能在自己的地盤上工作。隨意插手別的國家的經(jīng)濟(jì)命脈，或者別家店鋪的經(jīng)濟(jì)來源，都會引發(fā)競爭的災(zāi)難，由此可見。經(jīng)營的區(qū)域是多么重要。他幾乎囊括了經(jīng)營者們可以支配的范圍。大型企業(yè)管理培訓(xùn)也是如此。

 

　　像石頓培訓(xùn)這種服務(wù)型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也有自己經(jīng)營的大本營。大本營是立足的根本，培訓(xùn)的內(nèi)容是發(fā)展延伸的觸角。在企業(yè)管理培訓(xùn)里，對區(qū)域的劃分是怎樣的呢？日漸發(fā)達(dá)的社會里，交融的經(jīng)濟(jì)，帶來的是繁榮交叉的組織結(jié)構(gòu)。再也不能，一眼就能看清楚組織。單一的架構(gòu)組織已經(jīng)慢慢被多功能的新型結(jié)構(gòu)給代替，這是社會進(jìn)步的結(jié)果。相信，再過去一百年，我們熟悉的社會結(jié)構(gòu)又將產(chǎn)生，翻天覆地的巨大變化。

 

　　企業(yè)管理培訓(xùn)一般經(jīng)營的區(qū)域分三種，小的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)屬于地方性服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，例如，補(bǔ)習(xí)班，只招收當(dāng)?shù)貙W(xué)生。大型的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)屬于全國服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，比如，大學(xué)，服務(wù)對象為全國學(xué)子。最后還有全球性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，龐大到讓人不敢相信的地步。這種跨國性的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營區(qū)域會將這三種區(qū)域全部納入到自己的經(jīng)營體系里。