國內管理咨詢公司有哪些贏利模式
| 文章來源：華訓企管 時間:2014-09-15 17:25 點擊:
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企業管理咨詢公司在我國出現的時間很短，但是發展的額速度很快，在行業中有這樣的一句話“流動率最高的是營銷類的員工，而出生和死亡率最高的是資訊類的公司”，之所以行業中有這樣的說法其實有其中的道理所在的。而事實上，從一些國外的咨詢公司的成功安利中國，我們能夠學到資訊類的公司的生存模式和贏利模式所在，而筆者現在就根據自己多年的工作經驗和國外同類公司的成功案例，為大家分享一下公司規模和贏利模式之間的關系。
小型咨詢公司的贏利方式：服務的專業化和延伸化。它的意思是說在比較狹窄的領域中，這些公司應該為客戶提供最為專業的服務，而專業化的發展能夠讓這些小型管理咨詢公司在它所屬的領域中迅速得到認識，在打開知名度的同時，再延伸公司的贏利渠道，從服務中進行延伸，延長自己公司的贏利期限。
中性咨詢公司的贏利方式和前者不同，它已經有一定的資金的儲備，所以可以在有資金儲備的前提下對某個行業進行服務，并且在服務的過程中為客戶提出一些綜合性的解決方案。這樣的公司不能貪圖短期的利益，而是要用發展的眼光去看待問題，增強企業的服務質量。
大型咨詢公司的贏利方式是要有獨特的產品和服務。這是大型管理咨詢公司長期保持贏利的保障，也是在行業中站穩腳步不斷前行的基礎。
