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怎樣為企業創造出人才?
文章來源:
華訓企管
時間:
2014-09-15 17:25
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許多企業面對著這樣的問題,那就是付出心血培養的人才被其他企業挖走了。這樣對于企業損失是特別大的,那么接下來就由
管理咨詢公司
的專家為您介紹怎樣為企業創造人才,并且留下他們。
1.儲存好企業的人才庫
在未來全球企業都將會面臨一個問題那就是:精英人才短缺。想要讓企業更好的發展,企業之間勢必要掀起一場場“搶人”和“留住人才”的殊死戰。如果想要在這場戰斗中勝出的話,企業就必須訂定嚴謹的發掘、考核和培訓的人才管理制度。
許多企業的都有著相同的做法:首先,這些企業都深信好人才是創造公司高績效的關鍵,所以他們會進最好的待遇去留住人才,并且積極的建立內部人才庫。其次,標桿企業在人才招募過程中,不只“挑選”好人才,也會將組織文化與價值“傳達”給好人才,讓每一位被錄取的好人才都能認同公司的文化與價值。
2.嚴格招募最優秀的人才
如何找到對的人才?征選過程絕不可馬虎,層層關卡不能少。
企業千萬別因為怕麻煩而簡化人才招募程序!一流企業總是愿意花費極大的功夫與時間來挑選人才,并且依據職務的不同,不厭其煩地進行一連串有關行為與工作技巧的測試。
3.金錢不是最關鍵的因素
如何留住優秀人才?金錢誘因外,成就感與愿景等無形獎勵不可少。
在企業的激勵制度中,“金錢”不該只是唯一的要素,如何滿足員工的成就感、讓員工感受公司未來的發展前景極佳,甚至賦予個人升遷機會、創造對公司的認同感等無形獎勵,都可望達到比金錢獎勵更持久的效果。
畢竟,現在已有越來越多在意“自我實現”的員工認為,滿足成就感與強調未來發展愿景的企業文化,遠比股票、金錢等實質利益,更能吸引他們的目光。
以上就是
管理咨詢公司
的專家為您接介紹的如何來為企業創造人才的方法,希望可以幫助到您。
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