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企業培訓公司的專家教你如何來培養管理人才

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 17:25 點擊: 次

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企業培養管理人才并不是單純的通過公開課培訓的，而是在工作的實踐之中，企業要賦予員工更大的責任與權力，為員工提供充足的發揮平臺，讓他們在自我發展的同時能夠積累的管理才能。員工的個人成長與公司利益都是息息相關，管理咨詢公司的專家提醒您：培養管理人才應該從以下幾個方面入手。　　1、培養管理者的本質就是結合工作本身的日常實踐。企業運用分權化管理的方式，來賦予更大的權利和責任，充分發揮管理者的能動性以及創造性。在一些權利高度集中的企業里，再多特殊的培養管理者活動都不能培養出未來的管理者，相反，真正的分權化管理并不需要額外的增加任何培養管理者活動，就可以培養、訓練并且檢驗未來的管理者。　　2、強調自我發展。企業無法規劃員工的發展路徑，這樣做其實是家長式的不當干預，不見得具備實際績效。企業更不應該一肩扛下發展員工的責任，真正應該承擔這個責任的是個人。但企業應創造良好的環境和平臺，鼓勵，引導和促進員工的自我發展。　　3、專注員工的個人所長，讓平凡成為優秀，讓優秀更加優秀。人的發展符合“高樹枝理論”——最高的樹枝決定樹的高度，“短木板”只是影響其長處發揮的局限(不影響長處發揮的短處則不是“短木板”)。以上就是培訓公司的專家為您介紹的更好的培養企業的管理人才，讓企業更好的發展。

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