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創(chuàng)建新型人力資源部署三步走

文章來源：華訓(xùn)企管時間:2014-10-14 17:32 點擊: 次

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優(yōu)化企業(yè)人力資源管理.理念首先，強化對人力資源管理重要性的認識，高度重視人力資源管理的戰(zhàn)略性。管理咨詢公司的專家提醒您：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要充分認識人力資源管理的重要性，把人力資源管理各個要素建立在企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)之上。

企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要樹立以“員工”為本的思維方式，把企業(yè)人力資源管理看做企業(yè)發(fā)展的重要資源，不斷強化企業(yè)的人力資源管理。其次，要積極樹立“人才戰(zhàn)略”的理念。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理而言，人才資源是國際競爭的主要資源。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立“人才戰(zhàn)略”理念，把人力資源管理看做是企業(yè)的一個長遠性的系統(tǒng)工程，積極提升人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。不斷強化人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

　　一、建立健全企業(yè)人力資源管理體制機制.首先，完善人力資源績效管理體制。績效管理指的是在企業(yè)發(fā)展過程中對員工的成績進行管理，從而能夠最大限度的提高員工工作的積極性和主動性，進而創(chuàng)造更高的業(yè)績。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要不斷完善人力資源績效管理，加強績效管理方法的創(chuàng)新，制訂完善的員工績效管理計劃和績效制訂考核，做到考評標準的科學(xué)性和可操作性，進而促進績效管理工作的穩(wěn)定運行。

　　二、積極健全人力資源薪酬激勵機制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，合理的薪酬激勵能夠給企業(yè)帶來無窮的動力，能夠為企業(yè)發(fā)展注入巨大的活力。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)設(shè)計企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。用與經(jīng)濟掛鉤的激勵方法，把員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營效益聯(lián)系起來，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

三、大力完善人力資源競爭機制。對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展而言，有競爭才有活力。如果在企業(yè)發(fā)展中，按照資歷排行、擱置優(yōu)秀人才，這樣就會挫傷了先進員工，照顧了后進員工，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，要不斷加強人力資源管理的競爭機制，建立公平、公正的競爭機制，保證現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)定有序運行。

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