領導感召力：得人心者得天下！
| 文章來源：華訓企管 時間:2014-09-15 16:05 點擊:
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領導感召力：得人心者得天下！
前言：
領導感召力是領導者吸引被領導者的能力，是領導者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特的魅力。是指一種不依靠物質(zhì)刺激或強迫，而全憑人格和信仰去領導和鼓舞的能力。領導特質(zhì)理論從領導者的性格、生理、智力及社會因素等方面尋找領導者特有的品質(zhì)。進取心、領導意愿、正直與誠實、自信、智慧和具備與工作相關的知識對領導者尤為重要。成功領導者應具有十二點特質(zhì)，包括成就欲強烈、敢于承擔責任、希望迎接工作的挑戰(zhàn)、組織能力強、自信心強等。
感召力與領導魅力論相關。馬克斯·韋伯曾對領導魅力進行過廣泛而深入的研究，他認為：“魅力型統(tǒng)治按其先天的形式具有特別非凡的性質(zhì)，是一種嚴格與個人即與個人的魅力品質(zhì)的活用及其經(jīng)受實踐考驗相聯(lián)系的社會關系。”哈佛大學人類學家查爾斯·林德霍姆認為，魅力無論在哪種情況下，都涉及了“一種難以名狀的強有力的感情紐帶”。“魅力首先是一種關系，在這種關系中，領導者和追隨者的內(nèi)在自我，是那樣緊緊地相互交織在一起”。
老師指出，領導感召力實施的對象是個人或群體，實施感召的目的是要使所針對的個人或群體產(chǎn)生領導者所期望的行為，而這種行為應是個人或群體心悅誠服、自覺自愿的行為。領導者的人格和自信來源于內(nèi)在的激勵與外在的培養(yǎng)。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就的驅(qū)動力之一，也是開發(fā)自身才智潛力的重要途徑。
人人都可以成為領導者，將良好的人格和充分的自信結合起來，為成為創(chuàng)造性領導奠定基礎。對領導者來說，培養(yǎng)下屬的能力與自信心會使下屬覺得自己更富有競爭性、工作效率更高。領導者通過神態(tài)、語氣、姿勢、儀態(tài)等，無聲無息地、由里向外地散發(fā)魅力，這種魅力的力量是發(fā)自內(nèi)心的對自己的信任以及對事業(yè)的堅信。樹立自信心是成為一名成功的領導者的良好基礎，領導者擁有自信，就能樹立令人信服的領導權威。
1、良好的素質(zhì)是獲得領導感召力的基礎。
良好的政治素質(zhì)主要體現(xiàn)在具有堅定正確的政治方向；具有高度的原則性和實事求是的精神；具有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感。領導者只有具備良好的政治素質(zhì)，才能有崇高的革命理想和堅定的共產(chǎn)主義信念，這是我們共產(chǎn)黨人的力量源泉和精神支柱，是領導者政治素質(zhì)的核心。
2、卓越的領導能力是獲得感召力的決定因素。
領導專家老師認為，領導能力是指領導者擔負領導工作所必須具備的本領。它主要包括縱觀全局的分析思考能力、多謀善斷的決策應變能力、統(tǒng)籌兼顧的指揮協(xié)調(diào)能力、知人善任的組織人事能力、能講會寫的語言表達能力、駕馭自如的情感自控能力等等，這些能力都是一個現(xiàn)代合格領導者所必須具有的素質(zhì)和本領。
領導者必須具有卓越的能力，才能準確地把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題，作出正確的戰(zhàn)略選擇；才能駕馭改革的復雜局面，審時度勢、抓住機遇、加快改革、促進發(fā)展；才能將建設具有中國特色的社會主義事業(yè)不斷推向新的階段。
3.領導者的人格和自信
人格是指人的性格、氣質(zhì)和能力等特征的總和，也指個人的道德品質(zhì)。人格要素包括正直誠信、奉公守法、嚴于律己、堅定頑強等方面。自信是個人表現(xiàn)出來的一種相信自己的獨特魅力。領導感召力實施的對象是個人或群體，實施感召的目的是要使所針對的個人或群體產(chǎn)生領導者所期望的行為，而這種行為應是個人或群體心悅誠服、自覺自愿的行為。領導者的人格和自信來源于內(nèi)在的激勵與外在的培養(yǎng)。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就的驅(qū)動力之一，也是開發(fā)自身才智潛力的重要途徑。
人人都可以成為領導者，將良好的人格和充分的自信結合起來，為成為創(chuàng)造性領導奠定基礎。對領導者來說，培養(yǎng)下屬的能力與自信心會使下屬覺得自己更富有競爭性、工作效率更高。領導者通過神態(tài)、語氣、姿勢、儀態(tài)等，無聲無息地、由里向外地散發(fā)魅力，這種魅力的力量是發(fā)自內(nèi)心的對自己的信任以及對事業(yè)的堅信。
領導專家老師認為，樹立自信心是成為一名成功的領導者的良好基礎，領導者擁有自信，就能樹立令人信服的領(續(xù)上一頁內(nèi)容)導權威。一個人的自信不是天生就具有的，而是通過后天的培養(yǎng)而產(chǎn)生的。領導者自信的形成本質(zhì)上來自于其個人的實力，隨著領導者的成功決策，形成正反饋，增強了領導者的自信，也增強了下屬的信心。
4.領導者的倫理和修養(yǎng)
倫理是指有關人們之間的實際道德關系的道理，包括個人倫理、組織倫理、群體倫理、宗教倫理等。修養(yǎng)是個人為實現(xiàn)一定的理想人格而在意識和行為方面進行的自我修煉，以及由此達到的境界。領導者的言行舉止無不體現(xiàn)整個團隊的精神，因此領導者往往是一個組織倫理和道德修養(yǎng)的化身。
道德對領導者至關重要。領導者在對待下屬時，如果能夠滿足其心理的基本需求，如愛、自尊及自我實現(xiàn)等，與他們建立關愛、尊重、信任、接納及承諾的關系，就能獲得威信及影響力，還能以此激勵他們發(fā)揮個人最大的潛能，投入全部的心力、才能及創(chuàng)造力，為達成共同目標而不懈奮斗。
這樣，領導者往往能夠成為一個好的榜樣，讓被領導者自覺地進行效仿。也就是說，卓越的領導者不是把組織的價值觀和制度強加于人，而是通過自身的倫理修煉和道德修養(yǎng)為被領導者樹立榜樣，讓被領導者自覺地克制個人的欲望和情緒，為組織目標的實現(xiàn)自發(fā)地開展合作，實現(xiàn)整個組織的共同發(fā)展。
5.領導者的激情和挑戰(zhàn)
激情是緣于人們對事物的強烈興趣與熱衷的表現(xiàn)。挑戰(zhàn)是個人敢于面對壓力與困難的一種能力。激情與挑戰(zhàn)在領導實踐中具有重要作用。領導者的激情包括對工作的激情、對人的激情和對組織目標的激情。富有激情是成為一個真正的領導者的先決條件。它為領導者提供了堅持目標的動力，建立了一種表達對人們的熱愛與關懷的環(huán)境，點燃了領導者為更偉大的目標而努力的熱情。領導者富有激情，成為一種榜樣，使被領導者以領導者為目標，不斷地學習，起到了感召與吸引的作用。
挑戰(zhàn)是激情的產(chǎn)物。領導者往往走在時代前面，勇于和敢于迎接挑戰(zhàn)。大多數(shù)領導者總是樂于尋求富有意義的挑戰(zhàn)，希望做的事情能夠挑戰(zhàn)自己的能力極限。領導者正是不斷地迎接挑戰(zhàn)，才使整個團隊擁有不竭的前進動力。領導者都是在面臨巨大阻力的時候能鼓動被領導者的人。領導者應當不斷地增強自己的挑戰(zhàn)意識，在競爭中提升自己的凝聚力，在應對危機中形成自己的獨特風格。卓越領導者為我們塑造了成功應對新挑戰(zhàn)的形象，堅信自己有能力對自己所面臨的形勢有所作為。所有成功的領導者都知道，挑戰(zhàn)是領導者成長的關鍵。同時，領導者要能夠面對持續(xù)性的挑戰(zhàn)，能夠周旋于擁護者與反對者之間，能夠游刃于不同的文化之中。
