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企業(yè)家學(xué)習(xí)管理理論更應(yīng)該學(xué)習(xí)管理實戰(zhàn)！

文章來源：華訓(xùn)企管時間:2021-07-27 10:21 點擊: 次

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企業(yè)家學(xué)習(xí)管理理論更應(yīng)該學(xué)習(xí)管理實戰(zhàn)
如今企業(yè)家學(xué)習(xí)的興致非常濃厚，一些企業(yè)家寧愿忙里偷閑，把公司交給代理人打點，自己到管理學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其實業(yè)家應(yīng)當尊重理論家，可把理論家們的夸夸其談當作金科玉律。理論家們大都是沒有實踐經(jīng)驗的人，他們只是工商活動的旁觀者、評論者和研究者，是“紙上談兵”的專家，傳授的是書本知識。理論與實踐雖然相輔相成，互為表里，卻天壤之別，企業(yè)家只有觸類旁通，活學(xué)活用，才能得益于理論而不囿于理論，否則他們就會被理論束縛住手腳，鬧出天大的笑話來。

“名將出于卒伍，宰相出于州郡”，優(yōu)秀的管理者大都從實踐中來，他們不一定是科班出身。大學(xué)管理系的高才生滿腹經(jīng)綸，如果不在實踐中磨礪，恐怕連一個車間都管理不好。
這并不是說企也家不需要管理理論，管理理論是通過大量調(diào)研和案例分析、總結(jié)出來的系統(tǒng)方法。管理理論可以為企業(yè)家分析問題提供一種或幾種思考問題的方法。企業(yè)家的眼界和經(jīng)驗都是有限的，一些在市場中拼博出來的企業(yè)家會碰到許多“新”問題，比如：信息技術(shù)問題、市場預(yù)測問題、財務(wù)風(fēng)險問題、行為心理學(xué)問題，等等。而他們所謂的“新”問題很可能是別人碰到過的老”問題。管理學(xué)院的專家們對經(jīng)典案例和前人的成敗進行深入分析和研究，把國內(nèi)外的最新研究成果介紹給企業(yè)家，擴大他們眼界，給他們以啟迪，使他們少犯錯誤，至少不犯別人犯過的錯誤。

最近幾十年來，管理學(xué)家總想為復(fù)雜的管理問題設(shè)計出快速解決方案，財經(jīng)記者和各類管理咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司也喜歡炒作包治百病的。萬靈妙藥”。許多管理理論流行～時，而后像過時的服裝一樣被擱置一旁。比如：y理論、z理論、質(zhì)量圈、再造工程、授權(quán)理論、6西格瑪、權(quán)變理論、E領(lǐng)導(dǎo)理論、學(xué)習(xí)型組織、虛擬組織等。管理者像消費者一樣容易受流行趨勢的影響。實際上，任何管理方法只在特定企業(yè)和特定環(huán)境中才可能有效。每種管理理論都是工具箱中的一種工具，你不能指望醫(yī)生用手術(shù)鉗解決一切問題。

大公司部門多，分支多，管理層次多，最容易出現(xiàn)繁文縟節(jié)，員工們辦事和思考問題時難免受制于復(fù)雜的規(guī)章。管理者應(yīng)當刪繁就簡，不要把簡單的問題復(fù)雜化。很多難題往往有簡單的解決方法，把復(fù)雜的管理簡化成日常生活問題，可以大大提高工作效率。

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