李鐵華培訓師_精益生產培訓師
| 文章來源：華訓企管 時間:2021-09-06 14:23 點擊:
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中國管理研究院精益生產研究所所長
日本能率協會咨詢顧問，實戰派生產管理專家，香港科技大學MBA、PMP
班特邀教授，暨南大學精益生產管理常年客座教授，人力資源IRCA注冊
審核員，國內多家培訓機構特邀高級顧問師
李鐵華主要經歷：
曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓，系統的研修過TPS，深得豐田生產系統精髓。能夠適時適情建
立管理體系，并明確建立目標管理體系（日本：方針展開模式）。熟練運用6SIGMA之DMAIC進行流程設計
與重組，及持續改善的管理思想。
擁有8年日資世界500強企業高管經驗，曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗，對各類企業現場問題有深入的研究。
現在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
李鐵華專研領域：
? 組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價；
? 價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系；
? 精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
李鐵華主講課程：
精益生產-豐田模式 --- 實戰精益理念、技法的大全，12模塊層層解剖，簡單實效，可獨立開發單元模塊（如：生產計劃與控制，搬運與物流體系、設備TPM與快速切換、工場自働化的應用、準時化體系、品質經營、標準化體系、目視管理）
TQM全面品質管理實戰 --- 以方針展開為主線，全面介紹核心理念的運用和技法系統
監督者咨詢師輔導手冊 --- 實現精益班組長之路
6S咨詢式課程 --- 全面分析5S失敗的原因，秘密技法，首次公開，讓5S真正有效起來
現場最有效的管理技法---目視管理（以徹底消除浪費為宗旨，做到浪費任何人都可快速發現，并采取快速行動的管理方法）
李鐵華授課風格：
李老師的精益課程，強調實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區。還其本色！
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