專家：孫雁翎
PMP；
工程機械學士；
高級工程師；
華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師；原中國路橋集團總公司高級工程師
中科院研究生院工程教育學院行業導師；
職業經歷:
具有20年的國際和國內工程在總承包項目管理實施經驗 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來西亞、孟加拉的項目任項目總顧問,國內某知名海外工程公司任項目總監。
熟悉國際FIDIC條款的準則和中國工程總承包制度及事務操作, 并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從項目現場管理的角度對有效管理、改善進度和降低風險和成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括《FIDIC條款》，《EPC工程總承包》，《工程項目的招投標》，《項目的進度與費用管理》，《如何成為一位優秀的項目經理》，為中國排名前10的工程管理公司，排名前10的設計公司都提供過關于提升項目管理水平的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
具有堅實的項目管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能. 具體參與過的項目有：
●2006.07.01——現在，臺泥貴港4條5000T/D熟料、水泥生產線工程、越南公清項目、沙特SCC項目、尼日利亞及塞內加爾項目（EPC工程總承包項目）項目管理總顧問。合同金額：125億元人民幣。
●2006.01.06--------2007.01,福建國產實業一條5000T/D熟料、水泥帶余熱發電生產線工程（EPC工程總承項目）現場項目管理顧問。合同金額：6.528億人民幣。
●2004.09.30------2006.01.05，臺泥英德兩條5000T/D熟料、水泥生產線工程（EPC工程總承包項目）現場項目管理顧問。合同金額：10.168億元人民幣。
●2001.03.26------2003.12,30，任菲律賓杜巴路項目經理，負責整個施工項目的全面管理工作（主要是：計劃、時間、成本、采購、人員等）。該項目由ADB投資，合同金額1241萬美圓，全長124.14KM，合同工期30個月。本項目中外方雇員共350人。
●2000.09.18----2001.03,受總公司領導派遣，到肯尼亞辦事處組織、安排、協調700萬美圓的機械設備、物資配件調運到總公司在建項目埃塞俄比亞和赤道幾內亞，同時，到南非市場幫助赤道幾內亞采購二手設備；
●2000.03.18----2000.05.02,受總公司委派，作為總公司工作組成員在也門辦事處亞丁污
水處理項目組工作，該項目合同金額3600萬美元；
●2000.03,在總公司物資裝備部工作，負責海外設備、材料、配件的采購管理；
●1998.01.30----2000.03,在菲律賓辦事處卡巴路項目組工作，時任項目副經理、項目經理（主要負責該項目的計劃、成本、時間、采購、人事、對外聯絡）。該項目由世界銀行投資，合同金額1580萬美圓，全長68公里，合同工期24個月。該項目已于1999年6月9日完工。本項目中外方雇員近700人
●1997.11-1998.01,在總公司納米比亞辦事處工作，主要是負責新投標的項目的機械設備、建筑材料的采購和管理工作；
●1997.02----1997.04,受總公司領導派遣，負責到阿聯酋、新加坡、香港，為巴基斯坦4A項目采購二手工程機械，這也是總公司第一次大規模海外采購二手設備；
●1997.01-1997.02,作為總公司工作組成員，對總公司海外辦事處及在建項目進行考察，其中包括；馬來西亞、孟加拉、巴基斯坦；
●1995.09----1997.01,在總公司海外業務部、物資裝備部工作，負責總公司英語區國家的設備物資管理工作；
●1995.06----1995.08,肯尼亞辦事處馬加霍項目組，負責施工設備的配置及物資、材料的計劃的編制工作；
●1994.11----1995.05,負責廈門高崎機場的跑道蓋被工程的施工，時任項目經理，主要負責瀝青砼的生產。該項目雇員近55人。
●1994.02----1995.06,時任總公司經營一部副經理，負責國內工程的施工管理，與城建集團道橋公司共同完成了京—石高速公路東半幅10公里的施工任務；
●1992.07----1994.01,在總公司工程部、物資裝備部工作，負責設備管理；
●1989.07----1992.07,在總公司肯尼亞內羅畢辦事處工作，主要負責當時兩個在建項目的機械設備、物資材料的供應（包括清關）、維修及日常管理，時任機械經理；
●1989.03-1989.06,在經貿大學參加對外貿易培訓班的學習，重點學習國際貿易、國際金融、國際貨物買賣合同、國際商法等課程；
●1987.08----1989.01,受中國公路橋梁工程公司派遣，在廣東省廣佛高速公路工地、廣深珠高速工地實習，學習設備維修、物資材料采購等相關專業知識。
專長領域
1．《EPC工程總承包項目管理實務》
2．《FIDIC EPC合同條件》
3．《施工現場管理實務》
4．《招投標與合同管理》
5．《項目風險管理》
6．《如何成為優秀的項目經理》
7．《工程項目管理實務》
培訓風格
課程注重講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析。上課形式新穎、活潑，語言生動，富感染力，受到學員的一致好評；擅長對企業中高層授課。
培訓客戶：
房地產：
海南開維集團《房地產開發項目合同管理》，《房地產開發項目范圍、進度、成本管理實戰》
武漢房地產協會《房地產項目管理》
重慶光華地產《招投標與合同管理》
開維集團《房地產開發項目成本與財務管理實戰》
南京仁恒房地產投資《招投標與合同管理》
重慶光華房地產開發有限公司《工程項目管理實務》
上海世茂（房地產）集團《項目整體與范圍管理》、《項目進度與成本管理》、《項目采購與合同管理》、《項目人力資源與溝通管理》、《項目全過程管理實踐》
電力：
北京博奇電力科技有限公司《工程項目索賠管理》
武漢凱迪電力工程公司《項目管理實戰與技巧》
中南電力設計院《項目客戶關系管理》
河北電建《項目與合同管理》
國華滄電電力《工程項目管理》
南京大陸中電科技股份有限公司《工程項目管理課程》
石油石化：
中國石油建設工程總公司《工程項目與合同管理》，《FIDIC EPC合同條件》
中國石油工程總公司《工程項目管理實務》，《FIDIC EPC合同條件》
中國中化集團《項目風險管理、施工現場管理、索賠管理》，《FIDIC EPC合同條件》
中國海洋石油總公司《項目管理知識與實戰》
中國石油股份公司《項目管理基礎知識與實戰技巧》
深圳市百勤石油技術有限公司《招投標與合同管理》
工程建筑設計：
長江設計院《工程項目管理實務》、《EPC工程總承包項目管理導入》
上海市政設計總院《EPC工程總承包項目管理實務》、《FIDIC EPC合同條件》
上海隧道設計總院《工程項目管理實務》
中冶連鑄工程科技股份有限公司《FIDIC EPC合同條件》
中國機械進出口總公司《EPC總承包管理實務》、《如何成為優秀的項目經理》
中交公路規劃設計院《項目范圍、進度、成本管理》
中國北方工業公司《項目質量、采購、風險、溝通、人力資源管理》
中國核工業集團《國際工程項目管理理念與實踐》
天津港務局《工程項目變更與索賠管理》、《如何成為優秀的項目經理》
路橋建設工程股份有限公司《項目管理理念與知識精要》
中船船舶工業總公司上海第九研究院《工程項目合同管理實務》
2008北京奧組委工程部、后勤保障部項目管理顧問
中國輕工業研究院長沙工程公司《項目管理技巧與實踐》
上海寶鋼工程技術有限公司《工程項目現場管理》，《項目管理知識與實戰技巧》
中國海誠工程股份有限公司《EPC總承包管理實務》
北京五洲工程公司《招投標與合同管理》
青海路橋建設總公司《工程項目進度、成本、質量管理》
重慶建工集團《EPC總承包工程合同管理》
江蘇正昌集團《EPC項目管理與實戰》
北京、南京、重慶項目管理研修班《招投標與合同管理》
天津國華盤山實業總公司《項目管理基礎知識》
中材國際南京水泥設計院《工程總承包項目管理》
中國神化集團內蒙烏海煤業《工程項目管理實務》
深圳天健集團《項目管理技巧與實踐》，《工程項目合同與成本管理》
南瑞繼保工程有限公司《工程項目管理實務》
云浮硫鐵礦企業集團《工程項目管理實務》
廣州日立電梯《工程項目管理實務》、《施工現場項目管理實務》
北京凱姆克國際貿易有限公司《項目管理知識與實戰技巧》、《工程項目招投標與合同管理》、《EPC工程總承包項目管理實務》
廣州摩恩水暖器材（美國）有限公司《項目計劃分析與控制》、《項目風險管理》
重慶大學項目管理研究生班《PMP考前培訓》
南京玻璃纖維研究院《工程項目管理基礎知識》
南京楊子巴斯夫公司《工程項目管理實務》
上海造幣廠《項目管理基礎知識與實戰技巧》
北京凱姆克國際貿易有限公司《如何成為一名優秀的項目經理》
廣東電信規劃設計研究院《項目管理知識體系》
華中科技大學項目工程管理碩士班《招投標與合同管理》
神華集團寧夏煤業集團《工程項目管理實務》、《招投標與合同管理》
深圳大鵬燃氣《工程項目管理實務》、《工程項目成本與費用管理》
中國海城工程股份有限公司《如何成為優秀的項目經理》
中國北方工業公司《工程項目管理實務》
寶鋼工程技術公司《施工現場管理實務》、《EPC工程總承包項目管理實務》、《如何成為優秀的項目經理》
中國軍事科學院《項目成本與風險管理》
兵器工業集團昆明211所《項目風險管理》
廣東長訊工程有限公司《工程項目管理實務與施工現場管理》
醫院醫藥：
廣東移動公司《基建工程項目現場管理實務》
上海醫藥集團《項目風險管理》
揚州南方協和醫院《工程項目管理實務》
上海佳通輪胎EMBA管理班《項目計劃分析與控制》
北京、上海、南京、武漢等地項目管理研修班《項目質量、采購、風險管理》
