物流供應鏈管理實務

【課程背景】

     您的企業是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，供應商不能有效反應；管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經常性供應商供貨不及時造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，市場信息又常常誤導供應商的生產供貨，造成庫存過量或緊缺；物流倉儲成本占據了總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄。

【課程收益】

  理解精益物流供應鏈管理的基本思想與實務操作；了解物流供應鏈管理的實施原則；掌握企業物流供應鏈管理的管理思想和實際操作原則；理解企業精益物流供應鏈管理的評估指標和模型；能夠結合自身業務特點運用物流供應鏈管理的基本思想和原則；提升采購、庫存的管理和控制能力，預測、計劃、以及運作管理全盤控制能力；大幅度降低企業的物流成本，提升企業利潤。以期達成精益物流企業。

【培訓對象】

總經理、供應鏈經理、物流經理、物料經理、采購經理及相關人員

【培訓時間】  2天 (12小時)

【課程大綱】

第一單元   名企供應鏈案例分析

案例1: 某著名企業的供應鏈架構,他的供需鏈條不需要錢可以做生意

案例2: 海爾毅昌科技的供應鏈架構

案例3: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業物流管理中所存在的一些主要問題（如物流供應、庫存管理、物流網絡、物流策略、物流流程等），談談其相應的改進策略？---老師現場幫你分析

第二單元  以銷定產接單模式下的供應鏈管理

第一節:一頁式物流供應鏈與六大接口

執行力與競爭力的真意

物流供應鏈十大資源的真意

創新5個環環相扣的供應鏈

6個交接責任關鍵信息建立

庫存的四個”O”

交貨的三個”S”…

第二節:客戶關系管理的重要戰略 ? 銷一補一是什么 ?

客戶要貨有貨不要貨時 ???

3PL物流的角色與能力提升指標…

前沿經銷門店回傳快速反應鏈的信息為何 ?

物流中轉補貨的彈性保障該如何運作管制 ?

第三節:交貨計劃在物流供應鏈中的定位與七大步驟口訣 ?

營銷, 生產與采購間的三優模式…

佛死法讓,破繁裁個,殺哥弟補的口訣如何演繹 ? 

備發料單/撿料單5流要素-如何捆綁 ?

第四節:接單模式(BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單)

市場的定義為何 ? 預測的特性又為何 ?

單店離散型接單BTO與CTO模式比較

第五節:庫存的真意

何謂庫存 ?

線邊倉的奧妙與迷思 ?

何謂“零庫存” ?

保持庫存的理由是 ?

流程倉設定規劃

第三單元  以銷定產接單模式下的銷售需求計劃應用

第一節:出貨與提貨的不準度分析

修正滾動中的安全或提前庫存…

第三節:如何責任區分成品, 半成品的排配依據與安全庫存訂定

預測與訂單的不準度計算案例…

第四節:實施物流JMI主動備發料的技法

一幕目了然的備料法…

第五節:實施銷一補一案例互動答疑…

第四單元  以銷定產接單模式下MRP計劃共享平臺建立

第一節:10大預測特性與預測計劃取得

?預測是啥的依據? 

?訂單是啥的依據?  

?交貨通知是啥的依據 ?

?預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例…

第二節: 以銷定產接單模式MRP外掛演算的技法

?周庫存提前管制與補貨計劃提前的演繹依據…

第三節:案例講解(預測管制,物料到位,主日程排配案例互動答疑)

第四節:符合以銷定產接單模式配套技法-MRP推式備料/JIT拉式到位的異中求同…

第五單元  以銷定產接單模式的物料控制關鍵

第一節:及時化供料改良成聯運并行的成本降低突破…

JIT的基本定義與創新定義

VMI的基本定義與創新定義

聯合管理庫存下的物流商角色

說服供應商加入VMI的技巧

那些物料是JIT/VMI應納入推行的 ?

VMI的快速緩沖倉設計…

MOQ/MPQ的定義與創新定義

十分之一倉又應用在哪里 ? 

Kanban備料法用在何時 ? 

BOM表備料法又用在何時 ?

領料抑或是發料 ?-備發料單的設計案例…

第二節: 以銷定產接單模式JMI好處數字說話演繹-如何使庫存在財報中消失?...

第三節:創新的VM3I加碼-有助以銷定產接單模式發展的關鍵作法…

第六單元  物流KPI考核與如何運用第三方物流服務

第一節:物流是服務的部門，也是供應服務的部門，如何給供應鏈加速

第二節:如何管理企業運輸配送（現代物流案例）

A．企業物流配送流程管理

B．企業物流配送方案的制定

C．企業物流配送模式創新

D．企業物流配送線路規劃

E．企業物流運輸作業管理

F．工廠物流配送案例

a)富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或稱VMI Hub)

b)百事可樂的 3PL外協案例

c)中國郵政的 3PL規劃案例

d)中國移動的 3PL外協案例…

E)  現場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規劃案例

第三節: 如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）

?物流成本計算法則

?第三方物流DHL車輛成本分析

?企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈

第四節:如何利用第三方物流服務

?第三方物流的優點強勢

?第三方物流能夠給企業的幫助是什么 

?第三方物流的盈利空間與模式

?如何選擇第三方物流公司及關鍵績效指標

a)GPS追溯能力…

b)物控周轉能力…

c)運輸配送效率…

d)標準化建制的改善能力…

e)訂單周轉率…

f)一次通過率…

g)設備稼動率…

h)各事業部在一定期間建議保持五個以內KPI追尋目標