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精品公開課

績效管理優(yōu)化設計工作坊

 文章來源:華訓企管 時間:2024-03-14 10:51 點擊:
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培訓時間/地點:2024411~12日(星期 ~ 星期/上 海

收費標準:4800/人

課程背景:

“老板不滿,管理者吐槽,員工抱怨”,績效管理到底該如何改?

KPI、BSC、OKR,華為、阿里,到底該如何選?

績效管理是組織最重要的管理機制之一,對任何企業(yè)的成功都至關(guān)重要。但績效管理體系對組織發(fā)展和增長真的有幫助嗎?績效管理真的能提升組織績效和員工績效嗎?建立一個有效的績效管理體系,需要掌握科學的方法,提升和擴展傳統(tǒng)的認知和理解,形成從底層邏輯到實踐方法的體系圖。

本課程是基于全球最新的理論研究和變革實踐,結(jié)合企業(yè)真實的業(yè)務和管理場景,進行的原創(chuàng)開發(fā)。創(chuàng)新的提出了“雙輪驅(qū)動”績效管理運營模型,績效管理變革VCD設計模型。既有破除對傳統(tǒng)績效管理常識性的理解,還提供豐富的實踐案例與工具。更重要的是,提供一套績效管理優(yōu)化設計畫布,讓參與者能按圖索驥設計適合自己的績效管理體系

課程收益:

1. 理解績效管理低效的原因和高效的關(guān)鍵與原則

2. 掌握績效管理關(guān)鍵工具和方法的核心、適用場景及運作要求

3. 了解領(lǐng)先企業(yè)績效管理變革和運作的實踐

4. 學習新的績效管理模型和績效管理優(yōu)化路徑,幫助找到自己的“破局點”

5. 結(jié)合企業(yè)自身實際情況,課程現(xiàn)場設計出績效管理方案

6. 找到讓績效管理更有效的方法

參訓對象:

希望掌握績效管理機制關(guān)鍵點的企業(yè)負責人

希望尋找適合本部門績效管理的部門負責人

打算優(yōu)化績效管理體系的HR負責人/OD/績效專業(yè)人士

打算提高績效管理專業(yè)能力的HR

授課形式:

2天的工作坊中,將通過6個模塊,圍繞績效管理體系設計與落地進行全面系統(tǒng)的介紹。本課程將采用經(jīng)過驗證的成人學習方法來確保理解和掌握所提供的信息,這將包括講授、討論、案例研究、實戰(zhàn)演練多種方式,同時提供課后復習/實踐的工具清單。

課程大綱:

一、認知進化:優(yōu)化績效管理的邏輯

⑴ 既要效率又要創(chuàng)新,我們該怎么處理?

⑵ 績效管理低效原因:傳統(tǒng)模型的限制與最佳實踐的陷阱

⑶ 績效管理雙輪驅(qū)動模型:從目標實現(xiàn)的視角來看管理

⑷ 績效管理設計VCD模型:回到我們真正想要什么

案例研究:GE /阿里績效管理發(fā)展史

實踐練習:績效管理現(xiàn)狀評估

二、目標設定:選擇目標設定的方法

⑴ 目的:設定目標是設定標準,還是提高績效?

⑵ 原則:什么樣的目標才能提升績效?

⑶ 情景:不同類型的工作該選擇什么樣目標?

⑷ 方法:目標工具視圖及邏輯(BSC、KPI、OKR、PBC)

案例研究:巴塔哥尼亞績效管理變革/字節(jié)跳動OKR

實踐練習:根據(jù)“目標設定畫布”,設計本公司/部門目標設定方式

三、持續(xù)反饋:形成過程管理的機制

⑴ 問責機制:什么樣的反饋才能推動目標實現(xiàn)?

⑵ 積極關(guān)系:同理心傾聽、欣賞式探尋、教練型輔導

⑶ 績效對話:對話的7個關(guān)鍵問題

⑷ 反饋環(huán)境:用成長性心態(tài)提出反饋和接受反饋

案例研究:Adobe Check-in指南/美的過程管理

實踐練習:設計本公司“更新/對話”形式與頻率

四、績效評估:設計績效評估的方案

⑴ 績效定義:我們想要的優(yōu)秀績效究竟指什么?

⑵ 信息收集:如何收集績效信息來幫助判斷?

⑶ 評價結(jié)果:需不需要定等級?如何判斷更準確?

⑷ 評價公平:如何處理員工對公平要求?

案例研究:微軟GRAD/蔚來汽車績效評估體系

實踐練習:設計本公司績效考核表

五、激勵認可:建立多樣激勵的措施

⑴ 動機:員工到底想要什么?

⑵ 獎金:如何發(fā)揮獎金的作用?

⑶ 認可:全面認可體系

⑷ 成長:短期績效改進和長期職業(yè)發(fā)展

案例研究:奈飛激勵制度/華為獲取分享制

實踐練習:設計公司績效獎金方案

六、變革實踐:規(guī)劃管理優(yōu)化的路徑

⑴ 變革趨勢:領(lǐng)先組織績效管理變革實踐總結(jié)

⑵ 變革實施:ADAKA模型,如何調(diào)動員工參與

⑶ 體系評估:如何評估績效管理有效性

⑷ 未來可能:敏捷組織績效管理新的可能選擇

整合分享:學員代表發(fā)布績效管理優(yōu)化方案

案例研究:IBM績效管理變革“設計思維”

實踐練習:設計聚焦“人員”的變革推動舉措

講師介紹:

績效管理專家顧問/OKR資深教練

上海交通大學 MBA

15年+人力資源管理經(jīng)驗

100+企業(yè)OKR輔導咨詢

參與編寫3本績效管理書籍

職業(yè)背景:

擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐,曾擔任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負責人、培訓負責人。十幾年實戰(zhàn)中,在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗,尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。多年來,一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與踐。作為中國 OKR 倡導者——姚瓊工作室合伙人,是國內(nèi)企業(yè)引進與運用 OKR 的資深講師/教練,發(fā)表了大量關(guān)于績效關(guān)于 相關(guān)的文章,參與了相關(guān)書籍編寫,成功培訓/輔導上百家企業(yè)推行績效管理升級與迭代。

部分咨詢項目:

美的:中國區(qū)戰(zhàn)略變革項目、微清事業(yè)部績效落地項目、集團績效考核變革落地項目

旭輝:集團戰(zhàn)略目標與考核變革落地項目

哪吒汽車:公司績效目標與推進落地項目

伊利集團:創(chuàng)新中心績效變革項目

陽光電源:研發(fā)中心OKR落地項目

綠城:集團OKR試點落地項目

上汽保險:戰(zhàn)略突破OKR落地項目

杭州中控:績效管理與OKR落地項目

拓邦股份:戰(zhàn)略落地項目

百勝軟件:敏捷戰(zhàn)略管理項目

華米科技:公司戰(zhàn)略共創(chuàng)共識輔導

華潤生物醫(yī)藥:公司戰(zhàn)略目標共創(chuàng)共識輔導

 

 


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