管理者高效溝通之關(guān)鍵對話 

培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2022年6月15日（星期三）/線 上

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)）

課程背景：

在企業(yè)管理實(shí)踐中，最令人頭痛的問題就是——管理者如何建立起行之有效的溝通模式、方法和技巧，解決在管理重點(diǎn)問題，特別是像工作布置、跨部門溝通合作、匯報等一些“moment of truth”（關(guān)鍵情境/時刻）更加考驗(yàn)著管理者的溝通能力和技巧。課程中融入了溝通能力認(rèn)知和突破的內(nèi)容，對溝通提出最新的思路和模型，更加適用于實(shí)戰(zhàn)和日常工作中。

課程依托高宇星老師的專著《溝通的藝術(shù)》為核心內(nèi)容，亦會從溝通認(rèn)知逐步延伸到管理溝通，分析和解決不同層面，層層遞進(jìn)的問題，強(qiáng)調(diào)工具和練習(xí)，使學(xué)員能學(xué)有所得，學(xué)以致用。

參訓(xùn)對象：

適合企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員及有意向提高自身管理能力和水平的人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、  管理者的溝通自畫像（自我認(rèn)知）

? 溝通自畫像（要求學(xué)員完成對組織、上級、同級、下級所面臨的溝通問題做全面思考和系統(tǒng)分析）

2 重點(diǎn)分析：不同對象的關(guān)鍵溝通對話情境、困難和挑戰(zhàn)；

2 工具：溝通情境分析表

二、 溝通的新模式認(rèn)知和理解

? 溝通“1+4”模型

1. 圍繞核心“目的”

2. “充分的了解”技巧

3. “有效的交互”技巧

4. “合理的運(yùn)用”技巧

5. “快速的達(dá)成”技巧

2 互動練習(xí)：與不同的“你”對話（掌握多角色溝通技巧）

三、 建立自洽的溝通模式

? 有效的溝通機(jī)制，企業(yè)高效的秘訣

2 現(xiàn)場作“話”：溝通語言一定是“說”嗎？

2 通過卡牌活動，讓學(xué)員體驗(yàn)更豐富的溝通渠道和方法。

? 掌握溝通漏斗，讓溝通“一貫到底”

2 案例分析：小李的溝通困局

?    傾聽量表測試（解讀：話不投機(jī)半句多）

2 測試：你的傾聽能力如何？

? 中國式傾聽模式解析（衛(wèi)星三兄弟傾聽模式解析）——獨(dú)創(chuàng)傾聽技巧

2 案例分析：保利地產(chǎn)溝通中的“說者無心，聽者有意”

? 說話與表達(dá)三要素（目的、邏輯、立場）

2 現(xiàn)場實(shí)操：講自己的一段話進(jìn)行結(jié)構(gòu)化重塑

? 二級反饋

2 角色演練：邏輯、清晰反饋很重要

四、 不同層面的關(guān)鍵對話與技巧

? 向上溝通重之重是“目標(biāo)與結(jié)果”

1. 與上級溝通，目標(biāo)與結(jié)果最重要

2. 與上級溝通的技巧——給“數(shù)據(jù)性選擇題”而非“簡單地問答題”

? 向下溝通之重是 “尊重與傾聽”

1. 望-觀察近期狀態(tài)與肢體語言

2. 聞-有效傾聽

3. 問-好的問題，找到好的答案

4. 切-幫他建立行動計劃，而不是替他建立行動計劃

? 橫向溝通之重是“換位思考”

1. 角色分工視角

2. 團(tuán)隊合作視角

2 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——績效面談溝通

講師介紹：高老師

高老師有15年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè)。現(xiàn)作為風(fēng)險投資人，投資多家不同領(lǐng)域企業(yè)（人工智能、軟件開發(fā)、培訓(xùn)咨詢等）并擔(dān)任主管市場銷售及人力資源工作的高管。

高老師在業(yè)內(nèi)首次提出以“圍繞辦公桌”為理念，以這種形式為企業(yè)中高層培訓(xùn)。并且用教練指導(dǎo)思想，使理論結(jié)合實(shí)際，使整個培訓(xùn)充分落地。

主打課程：

? 領(lǐng)導(dǎo)力課程：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程、教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程；

? 中基層管理能力提升課程：管理工具大集訓(xùn)課程、新任管理者課程、目標(biāo)與時間管理課程；

? 軟技能提升課程：系統(tǒng)性問題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程；

曾服務(wù)企業(yè)或機(jī)構(gòu)（部分）：

建筑、房地產(chǎn)：萬科地產(chǎn)，龍湖地產(chǎn)，AAI建筑設(shè)計，古北集團(tuán)，九龍倉地產(chǎn)，中建一局，碧桂園，保利集團(tuán)，華潤置地，綠城集團(tuán)，寶龍集團(tuán)、星河地產(chǎn)等；

IT、互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴，華為，騰訊，百度，搜狐，TCL，愛立信，聯(lián)創(chuàng)科技，搜狗等；

銀行、保險和金融：深圳發(fā)展銀行，招商銀行，中國銀行，平安保險，大地財產(chǎn)保險，南方基金，三井財險，太平洋保險，興業(yè)銀行等；

能源化工：中化集團(tuán)，BP，中廣核、中國石化，天賜化工，廣匯實(shí)業(yè)，山東東明化工，新奧集團(tuán)等；

快速消費(fèi)品：聯(lián)合利華，阿迪達(dá)斯，耐克，百威啤酒，貝德瑪，晨光文具，達(dá)能，箭牌等；

醫(yī)藥、醫(yī)療器械：國藥集團(tuán)，艾斯康利，拜耳，西門子醫(yī)療，凱西只要，先聲藥業(yè)等；

服務(wù)業(yè)：波士頓，東方航空，上海外服，華住，錦江集團(tuán)，勵展博覽，上海電氣租賃，攜程旅行等；

汽車、制造業(yè)：奧迪，福特，正泰電器、上汽集團(tuán)，延鋒，倍耐力，固特異，艾德瑪，貝爾卡特，海斯特-耶魯集團(tuán)，曼恩，ABB等。