文章來源:華訓(xùn)企管 時間:2022-03-25 10:21 點(diǎn)擊: 次 |
【課程時間】2022年4月14-15日(星期四--星期五)
【課程地點(diǎn)】成都市
【課程費(fèi)用】3680元/人
一、課程背景:
由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識提升,信息不對稱的弱化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素,導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì),這一變化在近幾年,尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作,從之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。
對于HR來說,就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力,來幫助企業(yè)度過難關(guān),創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的企業(yè)用工文化。因此,對于新形勢下的HR來說,勞動法律知識應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。
基于以上情形,我司專業(yè)勞動法律師顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者,設(shè)計(jì)研發(fā)本體系課程,全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)控制難點(diǎn)。
二、課程核心:
在過去的10多年中,我思勞動法律師團(tuán)隊(duì)、商事綜合律師團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力資源員工關(guān)系專家團(tuán)隊(duì),對10000多個歷年各地的典型勞動爭議案件進(jìn)行梳理整合,結(jié)合律師十多年勞動爭議案件仲裁和訴訟實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百家企業(yè)法律顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),將零散的用工法律難點(diǎn)整合為完善的體系解決方案,設(shè)計(jì)出落地可執(zhí)行的《HR法務(wù)實(shí)控研修班》咨詢式能力培養(yǎng)課程體系。本項(xiàng)目有以下4個核心內(nèi)容:
1、實(shí)務(wù)體系內(nèi)容講解
人力資源“選、用、育、留、離”管理全流程為基礎(chǔ),將內(nèi)容劃分為5大法律用工階段,包含16個全流程模塊,結(jié)合法律實(shí)務(wù)進(jìn)行風(fēng)控合規(guī)培訓(xùn)輔導(dǎo)。全模塊涉及98個用工要點(diǎn)難點(diǎn),涵蓋實(shí)操點(diǎn)266個。具體模塊如下:
用工階段 | 模塊 | 要點(diǎn)難點(diǎn) | 實(shí)操點(diǎn) |
序 | HR必知2021新法新規(guī)解讀 | -- | -- |
選 | 模塊一【招聘入職】 | 5 | 15 |
模塊二【試用期】 | 3 | 9 | |
模塊三【合同簽訂】 | 4 | 18 | |
用 | 模塊四【工資福利】 | 8 | 33 |
模塊五【工時加班】 | 6 | 17 | |
模塊六【休息假期(帶薪年假及其他)】 | 5 | 16 | |
模塊七【休息假期(醫(yī)療期)】 | 5 | 18 | |
模塊八【休息假期(女工三期)】 | 4 | 20 | |
模塊九【勞動合同變更(調(diào)崗調(diào)薪)】 | 3 | 14 | |
模塊十【工傷處理】 | 9 | 19 | |
育留 | 模塊十一【培訓(xùn)服務(wù)期】 | 5 | 16 |
模塊十二【保密實(shí)務(wù)】 | 4 | 15 | |
模塊十三【競業(yè)限制】 | 3 | 9 | |
離 | 模塊十四【員工辭職】 | 13 | 13 |
模塊十五【企業(yè)解除】 | 9 | 9 | |
模塊十六【裁員安置】 | 12 | 25 |
2、管理落地工具講解
法律風(fēng)控,是法律知識與管理實(shí)務(wù)的結(jié)合。而全面提升還需要進(jìn)一步的落地,那就是基于方法下的應(yīng)用工具。因此第二個核心就是管理中的重點(diǎn)工具,即協(xié)議、表單。
結(jié)合處理勞動爭議的經(jīng)驗(yàn),從訴訟角度倒推風(fēng)控過程中所需的“證據(jù)”準(zhǔn)備。因此我司律師團(tuán)隊(duì)提取了用工管理中的20個重點(diǎn)工具,制作出律師修訂版。并且在課程體系中,通過對工具的條款設(shè)計(jì)、與員工簽署實(shí)務(wù)分析、課堂現(xiàn)場演練,幫助hr掌握實(shí)務(wù)落地操作。落地工具功能定位說明如下:
模塊 | 名稱 | 主要解決問題 |
招聘入職 | 《派駐人員身份確認(rèn)單》 | 不具有勞動關(guān)系的證據(jù) |
《借調(diào)協(xié)議》 | 與借調(diào)員工不存在勞動關(guān)系的證據(jù) | |
《員工信息登記表》 | 員工提供虛假信息時,固定證據(jù) | |
《員工入職告知書》 | 單位要求及員工義務(wù)已告知證據(jù) | |
《錄用條件確認(rèn)函》 | 試用期員工已知錄用條件的證據(jù) | |
勞動合同 | 《勞動合同其他約定條款清單》 | 雙方關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)已明確約定的證據(jù) |
《勞動合同續(xù)訂意向書》 | 勞動合同到期無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)淖C據(jù) | |
《崗位調(diào)整協(xié)議書》 | 單方調(diào)崗合法有效的證據(jù) | |
薪酬福利 | 《薪資結(jié)構(gòu)確認(rèn)單》 | 員工認(rèn)可薪資結(jié)構(gòu)的證據(jù) |
《薪資支付情況確認(rèn)單》 | 員工認(rèn)可勞動報(bào)酬已足額支付的證據(jù) | |
工時休假 | 《請假單》 | 員工請假證明,固定證據(jù) |
《加班申請單》 | 員工加班管理工具 | |
《醫(yī)療期滿復(fù)工通知書》 | 醫(yī)療期滿合法解除證據(jù) | |
離職管理 | 《解除勞動合同協(xié)議書》 | 解除勞動合同無爭議的證據(jù) |
《解除勞動合同通知書(辭職)》 | 員工辭職證據(jù) | |
《待崗協(xié)議》 | 單方解除前的軟處理工具 | |
《解除勞動合同通知書》 | 公司已向員工有效送達(dá)解除通知的證據(jù) | |
《違規(guī)情況調(diào)查申訴單》 | 確認(rèn)員工違規(guī)事實(shí),固定證據(jù) | |
《不能勝任工作整改通知書》 | 員工不能勝任工作的證據(jù) | |
《解除理由向工會告知書》 | 單方解除事由已告知工會的證據(jù) |
3、最新法規(guī)梳理分析
2020-2021年間,國家法律立法、修法速度大增,陸續(xù)出臺關(guān)于用工領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)。本訓(xùn)練營不僅將新的法規(guī)融入課程內(nèi)容體系,同時為了能夠幫助學(xué)員深度掌握,也講對新的6部法規(guī)2部典型案例文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理
4、企業(yè)用工必備工具庫(律師修訂版)
為學(xué)員能夠在后續(xù)學(xué)習(xí)及工作中提升效果,除講解外,還將20個律師修訂的表單協(xié)議附贈于學(xué)員。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
本課程體系以提升HR勞資糾紛處理能力為核心目標(biāo),將法律知識點(diǎn)梳理形成知識體系,將法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總歸納防控體系,將勞資糾紛實(shí)操和HR管理實(shí)操結(jié)合,以勞動法律師、員工關(guān)系資深實(shí)務(wù)人員組成專家團(tuán)隊(duì),共同培養(yǎng)HR:
◆ 法律體系:HR必備法律體系及法律邏輯體系
◆ 法務(wù)能力:系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法
◆ 工具設(shè)計(jì):培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力
◆ 風(fēng)險(xiǎn)防控:提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力
◆ 和諧穩(wěn)定:幫助企業(yè)調(diào)整管理思路,維持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定
四、參訓(xùn)對象
HR、工會、財(cái)務(wù)、經(jīng)營企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)人員
五、課程大綱
第一階段 招聘選錄階段
l 模塊一 招聘入職
1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控(廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視,應(yīng)聘欺詐)
2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控(背調(diào)內(nèi)容,背調(diào)風(fēng)險(xiǎn))
3、體檢環(huán)節(jié)風(fēng)控(醫(yī)院選擇、體檢時間、體檢范圍)
4、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控(offer和勞動合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔)
5、入職辦理環(huán)節(jié)風(fēng)控(必備手續(xù)、送達(dá)地址、送達(dá)方式)
l 模塊二 試用期
1、試用期約定(約定主體,約定次數(shù),約定期限)
2、試用期錄用條件設(shè)計(jì)(共性條件、個性條件)
3、試用期員工解除難點(diǎn)分析(“泡病號”、期內(nèi)懷孕、精神問題,發(fā)生工傷)
l 模塊三 合同簽訂
1、勞動合同訂立分析(訂立時間、種類方式、未簽合同)
2、勞動合同條款約定技巧(必備條款、約定條款、禁止條款)
3、勞動合同到期--續(xù)簽實(shí)務(wù)(誰先提出、提前通知、條件、時限、方式、拒簽處理、未簽風(fēng)險(xiǎn))
4、勞動合同到期--續(xù)延實(shí)務(wù)(職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工,15+5)
第二階段 用工階段
l 模塊四 工資福利
1、工資、福利、勞動報(bào)酬的區(qū)別與聯(lián)系
2、勞動報(bào)酬(最低工資、計(jì)時工資、計(jì)件工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi))
3、工資計(jì)發(fā)(支付形式、時間、方式、銷售提成、績效獎金)
4、非工資范疇(社保、福利、勞保、出差伙食補(bǔ)助、實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼)
5、特殊物質(zhì)福利(住房、汽車、戶口、子女入學(xué))
6、工資合法扣除(代扣代繳社保、個稅、績效浮動、考勤異常減發(fā)、損失賠償)
7、年終獎(享受條件、約定條件、發(fā)放時限、離職限定)
8、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
l 模塊五 工時加班
1、工時類型及適用實(shí)務(wù)(標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時、彈性)
2、加班管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)(加班類型、加班事實(shí)確認(rèn)、加班費(fèi)基數(shù)及計(jì)算)
3、加班的三大限制分析(程序限制、時間限制、對象限制)
4、常規(guī)加班難點(diǎn)解讀(強(qiáng)制加班、隨意安排、加班與調(diào)休)
5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控(值班、周末開會/培訓(xùn)、出差路途)
模塊六 休息假期(帶薪年假及其他)
1、享受帶薪年休假條件分析(享受條件、不享受條件)
2、享受帶薪年休假對象(勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工)
3、帶薪年假的休假方式分析(集中安排、分段安排、跨年安排)
4、其他假期處理實(shí)務(wù)(事假、婚假、喪假、事假、探親假等)
l 模塊七 休息假期(醫(yī)療期)
1、醫(yī)療期計(jì)算難點(diǎn)(起算日、時長計(jì)算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計(jì)算)
2、醫(yī)療期待遇支付解讀(各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規(guī)定)
3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理(試用期、合同到期、達(dá)到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī))
4、虛假病假處理(虛假病假、小病大養(yǎng))
5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作(員工繼續(xù)請病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止)
l 模塊八 休息假期(女工三期)
1、三期女工假期管理(產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、育兒假、哺乳時間、護(hù)理假、二三孩政策)
2、三期女工待遇問題分析(生育津貼、各階段工資、年終獎,績效獎金)
3、三期女工特殊難點(diǎn)情形處理(請病假、未婚先孕、勞務(wù)派遣、假期旅游)
l 模塊九 勞動合同變更(調(diào)崗調(diào)薪)
1、勞動合同主體變更風(fēng)控(工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購、分立主體變更)
2、勞動合同地點(diǎn)變更風(fēng)控(地點(diǎn)變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定)
3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控(不勝任、醫(yī)療期滿、情勢變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營方式變更、三期)
l 模塊十 工傷
1、申請工傷認(rèn)定的時限問題(企業(yè)申請、員工申請)
2、申請工傷認(rèn)定應(yīng)當(dāng)符合的條件
3、三工界定(工作時間、工作地點(diǎn)、工作原因)
4、認(rèn)定工傷的9種情形(應(yīng)當(dāng)認(rèn)定、視同工傷)
5、不得認(rèn)定或視同工傷的3種情形
6、工傷待遇類別及支付主體實(shí)務(wù)
7、停工留薪期要點(diǎn)實(shí)務(wù)(時長、待遇)
8、傷殘等級鑒定后勞動關(guān)系處理(1-4級、5-6級、7-10級)
9、特殊情形工傷責(zé)任承擔(dān)(非法、雙重、派遣、借調(diào)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、承包)
第三、四階段 育留階段
l 模塊十一 培訓(xùn)服務(wù)期
1、專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)(入職培訓(xùn)、免費(fèi)培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn),專項(xiàng)培訓(xùn))
2、專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用要點(diǎn)分析(范圍、構(gòu)成、計(jì)算方式、票據(jù)證明)
3、服務(wù)期約定技巧(對象、期限、與合同期限沖突)
4、服務(wù)期內(nèi)解除處理(員工辭職、企業(yè)辭退)
5、違約責(zé)任要點(diǎn)分析(違約主體、違約金計(jì)算,違約責(zé)任約定)
l 模塊十二 保密實(shí)務(wù)
1、保密管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)(保密期限、保密津貼、脫密期)
2、涉密信息分類(經(jīng)營信息、技術(shù)信息)
3、常見保密措施管理(紙質(zhì)/電子文件、計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會議保密、臨時對外交往)
4、泄密止損救濟(jì)途徑(協(xié)商,技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報(bào);適用民法、行政法、刑法、勞動法)
l 模塊十三 競業(yè)限制
1、競業(yè)限制約定(范圍、形式、期限、地域)
2、競業(yè)限制對價約定(違約金、補(bǔ)償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式)
3、競業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼處理
第五階段 解除離職階段
l 模塊十四 員工辭職
一、員工被動辭職法律風(fēng)控
1、未提供約定勞保條件
2、未及時足額支付勞動報(bào)酬
3、未依法繳納社會保險(xiǎn)
4、規(guī)章制度違法且損害員工利益
5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無效
6、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工
二、員工主動辭職法律風(fēng)控
1、員工不辭而別處理實(shí)務(wù)指引
2、員工主動辭職是否受限制
3、用人單位對員工突然離職應(yīng)對不利
4、用人單位允許員工口提出口頭辭職
5、用人單位在員工辭職通知期限內(nèi)辭退員工
6、員工遞交辭職申請后,以病假等理由回避交接程序
7、以服務(wù)期、競業(yè)限制為由對員工主動辭職進(jìn)行不當(dāng)限制
l 模塊十五 企業(yè)解除
一、用人單位過失性辭退法律風(fēng)控
1、試用期不符合錄用條件解除
2、嚴(yán)重違規(guī)解除
3、嚴(yán)重失職、造成重大損失解除
4、兼職或雙重勞動關(guān)系解除
5、勞動合同無效解除
6、追究刑事責(zé)任解除
二、用人單位非過失性辭退法律風(fēng)控
1、醫(yī)療期滿不勝任工作解除
2、不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗,仍不勝任工作解除
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行解除
六、講師介紹:祝佳衫老師
l 人才培養(yǎng)與發(fā)展專家,資深人力資源法務(wù)管理者
l 8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
l 8年專業(yè)勞動法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)
l HR法研社“人財(cái)法稅”12+靈工模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)師
l 京津冀三地千人TTT-HRlaw法務(wù)人才特訓(xùn)營帶教導(dǎo)師。
l HR資訊情報(bào)局《民法典對企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家
l 擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊(duì),并進(jìn)行靈活用工模型設(shè)計(jì)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時輔導(dǎo)50+律所進(jìn)行專業(yè)化改革推進(jìn)
l 員工關(guān)系及靈活用工專業(yè)導(dǎo)師,服務(wù)客戶分布深圳規(guī)劃設(shè)計(jì)院,杭州建筑設(shè)計(jì)院,天津光電集團(tuán),國家電網(wǎng)(天津)公司等一線企業(yè)
l 全網(wǎng)合作平臺勞動法產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)產(chǎn)品包含線上課程、線下課程咨詢項(xiàng)目等。例如《HR法務(wù)五段必修班》,《HRL法務(wù)研修班》,《ACRT企業(yè)用工合規(guī)風(fēng)控體系》。
百強(qiáng)企業(yè)名師
實(shí)戰(zhàn)落地課程
咨詢式診斷模式
持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
大量咨詢案例