培訓(xùn)時間/地點：2022年2月22~23日（星期二~星期三）/上 海

                          2022年11月17~18日（星期四~星期五）/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人 （含授課費、資料費、午餐費、茶點費）

課程目標(biāo)：

?了解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵

?基于平衡計分卡的結(jié)構(gòu)從企業(yè)戰(zhàn)略層面分析思考，如何建立企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

?掌握平衡計分卡、OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具的運用技巧

課程特色：

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點，通過案例討論分享與實操練習(xí)，學(xué)習(xí)運用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力。

教學(xué)方式：

?主題講授

?案例研討

?實操練習(xí)

?提問互動

課程內(nèi)容：

本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測技術(shù)，分析預(yù)測變化，識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險，及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及對應(yīng)的物料需求與供應(yīng)計劃，和庫存管理與策略等。

參訓(xùn)對象：企業(yè)各部門中高層

課程大綱：

一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)

1.愿景，使命，價值觀

2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)

3.策略展開與資源配置

4.戰(zhàn)略分解與實施計劃

5.戰(zhàn)略保障與支持體系

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡介

四、企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析

1.勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考

2.組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施

3.資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點

1.頂層設(shè)計、系統(tǒng)思考

2.深度突破、聚焦優(yōu)勢

3.層層推進、責(zé)任到人 

六、戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡（BSC）

1.BSC的產(chǎn)生背景及演進

2.BSC與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系

3.BSC的核心要素及其內(nèi)在關(guān)系

?企業(yè)財務(wù)層面

?客戶價值層面

?內(nèi)部流程層面

?學(xué)習(xí)成長層面

4.BSC與績效指標(biāo)體系

七、基于BSC的戰(zhàn)略解碼步驟要點

1.確定財務(wù)價值目標(biāo)

2.明確客戶價值主張

3.優(yōu)化關(guān)鍵戰(zhàn)略流程

4.構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系

5.確定實施行動計劃

八、基于BSC四個層面運用OGSM模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略

1.Objective：使命，需要達成什么，或者戰(zhàn)略方向

?使命定位/公司戰(zhàn)略

?上一級策略

2.Goal：怎樣衡量達成目的過程，制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則

?明確性（Specific）

?衡量性（Measurable）

?現(xiàn)實性（Achievabl）

?相關(guān)性（Relevant）

?時限性（Time-bound ）

3.Strategy：怎樣贏得競爭優(yōu)勢？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？

?要因分析與提煉

?資源分析與配置

4.Measurement：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？

?衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

?實施計劃

九、戰(zhàn)略解碼分析與關(guān)鍵策略提煉的方法與工具運用技巧

1.SWOT分析

?客觀分析、數(shù)據(jù)事實

?揚長避短、組合策略

2.要因分析

?歸類要因、聚焦關(guān)鍵

?推演驗證、優(yōu)先順序

3.標(biāo)桿管理

?對標(biāo)市場、向外求變

?創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破

4.復(fù)盤管理

?定期復(fù)盤、實時修正

?經(jīng)驗萃取、不斷精進

十、基于BSC的戰(zhàn)略解碼實操練習(xí)/分享/點評

十一、Q&A

講師介紹：賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年人力資源與管理培訓(xùn)實務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實效的工作方法。

授課以實務(wù)、啟發(fā)、引導(dǎo)見長，重視與學(xué)員間的互動與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。

現(xiàn)   任：

?上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

?寶鋼集團人才開發(fā)學(xué)院特聘講師

?復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特聘講師

?上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師

主要學(xué)習(xí)研修：

歷史、教育管理心理、工商管理

擅長課程：

《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》、《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》系列課程等。

部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：

制造業(yè)：寶鋼集團、中國商業(yè)飛機責(zé)任有限公司、松下電器、德國博世、金光（APP）集團、中國石化集團、上海電氣集團、夏普（中國）企業(yè)集團、惠爾浦電器、協(xié)鑫集團、柳工機械股份、東芝信息機器有限公司、日立電梯、新大洲本田、上海造船廠、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、三菱電梯、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、中集（集團）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、聯(lián)合利華、寶潔公司、奧迪斯西子電梯、恒力集團、威瑞工具、華立集團、一勝百模具、中紡（股份）有限公司、上海電器科學(xué)研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、天正集團、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向興集團、滬東重機、三花集團、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓機械技術(shù)（上海）有限公司、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、沙鋼股份、科郎設(shè)備、舜天船舶股份公司、張家港化工機械股份有限公司、寧波海天集團有限公司、徐工集團、亨通集團、南京康尼機電股份有限公司，三一重機，中軌鐵道

汽車業(yè)：上海大眾、上海通用汽車、長安福特馬自達發(fā)電機、上海汽車工業(yè)(集團)公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)康明斯發(fā)動機、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、科世達-華陽汽車電器、聯(lián)合汽車電子、延峰偉世通、長安馬自達、金龍汽車、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、長安汽車、泛亞汽車技術(shù)有限公司、萊尼線束系統(tǒng)有限公司、上海安吉斯巴魯汽車銷售服務(wù)有限公司、清華大學(xué)蘇州汽車研究院

房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團、復(fù)星集團、金地集團、上海保集集團、金茂集團、仁恒地產(chǎn)、上海綠地商業(yè)集團有限公司、上房物業(yè)、易居臣信房產(chǎn)、永升旭日集團、宏泉集團、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團、北京萬科、東合置業(yè)、中金集團、置信房產(chǎn)、東渡集團、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)、南京第八建筑安裝公司、上海三盛宏業(yè)投資集團、蘇州二建、招商局地產(chǎn)、上海農(nóng)工商房地產(chǎn)、南京弘澤建設(shè)集團，上海久事置業(yè)有限公司

電子業(yè)：樂金LG顯示（廣州）有限公司、達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、蘇州三星電子、大唐電信、中國電子科技集團公司第十、十四、十五、二十八研究所、中國電信上海研究院、德國巴魯夫（上海）、上海惠普、波導(dǎo)股份有限公司、神州數(shù)碼有限公司、康佳電子、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、四川長虹、上海天道啟科、華虹集成電路、堡盟電子、怡得樂電子、公牛電器、上海亨通宏普通信技術(shù)有限公司、東山精密、精研科技、南京創(chuàng)維、賽騰精密

零售業(yè)：瑞表集團、香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、美特斯邦威、百安居、國美電器、南京煙草專賣局、法國安達屋、成都道洋電腦、羅蘭家紡、利郎服裝、美琳凱、相宜本草

信息業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司、南天電腦系統(tǒng)有限公司、泰為信息技術(shù)（上海）有限公司、籬笆網(wǎng)、上海第九城市信息技術(shù)有限公司、寶信軟件、淘米軟件、龍芯夢蘭、途牛旅游網(wǎng)、凌志軟件股份有限公司、云漢芯城（上海）互聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司

醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院、上海長寧婦幼保健醫(yī)院、信誼金朱藥業(yè)、上海兒童醫(yī)院、中華藥業(yè)、菲尼克斯生物化學(xué)（蘇州）有限公司、碧迪快速診斷產(chǎn)品（蘇州）有限公司、上海騰瑞制藥有限公司、海力生制藥

運輸業(yè)：中國遠(yuǎn)洋運輸（集團）、百歲物流、東方航空、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海巴士集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機場、云南機場有限責(zé)任公司、南京全程物流、大航國際貨運有限公司、蘇嘉甬高速公路有限公司、南方航空、江蘇郵政

金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行、瑞穗實業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、東吳證券、中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司 、光大永明人壽保險有限公司、國泰人壽、工商銀行、中國人保、中國太保、建信人壽

食品業(yè)：統(tǒng)一集團、不凡帝梅特勒糖果、箭牌糖果、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海煙草、德之馨香料、上海煙草集團、南京煙草、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒\食品、貝因美集團、浙江商源食品、英博金陵啤酒有限公司、華潤食品飲料（成都）有限公司、格力高

其  它：韋博英語、德勤會計事務(wù)所、中國東方紅衛(wèi)星股份有限公司、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、上海廣電集團（SVA）、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、中國電力投資集團、勞氏船級社（中國）有限公司、上海集成電路研究中心秦山核電公司、上海現(xiàn)代設(shè)計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、上海證券報社、國家電網(wǎng)浙江電力、黃河上游水電公司、上海興國賓館、武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司、上海京昆藝術(shù)中心、江蘇南京地稅局、浦東科創(chuàng)集團、上海城投水務(wù)（集團）有限公司