天美麻花果冻视频大全英文版|天美传媒麻豆MDXXXX|麻花天美星空果冻|天美麻花星空大象在线看|天美传奇传媒2023

精品公開課
當(dāng)前位置: 主頁 > 核心服務(wù) > 精品公開課

成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

 文章來源:華訓(xùn)企管 時間:2021-12-14 17:26 點擊:
分享到:


課程時間:2022年9月29-30上海(Jay曾)      9月26-27深圳(Jay曾)

                2022年10月24-25北京(Jay曾)    10月27-28上海(Jay曾)    

                2022年10月31-11月1深圳(Jay曾) 

                2022年12月22-23北京(Charles曹)  12月29-30上海(Charles曹)  

                2022年12月26-27深圳(Charles曹)   

課程費用:3980元/人(含教材、茶點、含午餐)

參加對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總

監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、技術(shù)

支持總監(jiān)等


【培訓(xùn)課時】12小時


■課程背景

在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:

*產(chǎn)品開發(fā)閉門造車,只關(guān)注技術(shù),不關(guān)注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產(chǎn)品開發(fā)的不少,但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)

*產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上,產(chǎn)品沒有優(yōu)勢,也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點,但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住

*幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃,有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動,客戶需求到不了規(guī)劃人員手中,公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系

*了解市場的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不了解市場,不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé),缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制

*把銷售驅(qū)動誤以為是市場驅(qū)動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅(qū)動的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個拳頭產(chǎn)品出來?”……


當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而,很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑,比如:

1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位?其職責(zé)是什么?

2.產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力?如何培養(yǎng)?

3.如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求?

4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?

5.如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品?

6.如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)?

7.如何把新產(chǎn)品成功的推向市場?

8.如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”?

9.如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變?

10.如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤?

……

基于以上典型問題,我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,并不斷總結(jié),從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。

■培訓(xùn)收益

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機(jī)

2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作

4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的

5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法

6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法

7.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,確保營銷團(tuán)隊順利接手新產(chǎn)品的銷售

8.掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制,把脈產(chǎn)品的退市時機(jī)

9.了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法

10.分享講師50多個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)


■課程內(nèi)容

一、案例分析:成長的煩惱

1.成長過程中存在的問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟

3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變

4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益


二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求

1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān))

1)產(chǎn)品全生命周期的管理(產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理,產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān))

2)產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品策劃經(jīng)理)

3)產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理)

4)產(chǎn)品推廣(產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理)

5)研討:分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位

2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

1)應(yīng)該具備的知識和技能

2)產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

5)模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架

1)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

2)產(chǎn)品規(guī)劃管理

3)市場需求管理

4)產(chǎn)品開發(fā)管理

5)技術(shù)開發(fā)管理

6)研發(fā)項目管理

7)產(chǎn)品運營管理

8)產(chǎn)品運作支撐體系(流程、組織、IT)

9)模板分享:產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊


三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一:產(chǎn)品規(guī)劃

1.市場細(xì)分

1)為什么要細(xì)分市場?

2)市場細(xì)分的八種方法

3)細(xì)分市場分類(按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè))

4)各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

5)各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析

6)主流產(chǎn)品競爭對手分析($APPEALS)

7)細(xì)分市場策略分析

8)模板分享:細(xì)分市場描述模板

2.目標(biāo)市場的確定

1)判斷市場潛力

2)產(chǎn)品競爭力分析

3)產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配(SPAN)

4)客戶價值分析

5)產(chǎn)品組合分析

6)企業(yè)擴(kuò)張策略(產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張)

7)評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握?

3.市場需求

1)市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系

2)市場需求的收集

a.需求收集渠道:外部渠道與內(nèi)部渠道

b.需求收集需要注意的問題

c.需求收集的十四種方法(原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調(diào)查)

d.模板分享:原始需求模板

3)市場需求分析

a.市場需求的$APPEALS模型

b.確定產(chǎn)品的競爭要素、尋找競爭對手

c.客戶需求分析、排序,尋找客戶的興奮點(BSA)

d.與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較,找出優(yōu)勢、劣勢

e.基于競爭分析的需求調(diào)整、差異化策略

f.市場需求規(guī)格書的形成

g.模板分享:市場需求管理流程與模板

4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

1)路標(biāo)規(guī)劃的輸出(平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃)

2)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程

a.技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系

b.產(chǎn)品平臺的形成過程

c.產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制)

d.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實際案例同步演練)

e.制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

f.模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程

g.模板分享:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃報告模板

h.模板分享:產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書模板

3)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審

a.決策機(jī)制(決策團(tuán)隊、運作模式、支撐機(jī)制)

b.決策標(biāo)準(zhǔn)(評審關(guān)鍵要素)

c.分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運作與支撐體系


四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二:產(chǎn)品開發(fā)管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成

1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成

2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊高效運作

2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點

2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點

4)實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點活動

3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制

1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色

2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策

3)實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告

4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理

1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進(jìn)展

2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系

3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

4)實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點

5.演練與問題討論


五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三:產(chǎn)品上市

1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2.產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”

1)如何理解營的工作

2)如何理解銷的工作

3)營和銷之間的關(guān)系

3.新產(chǎn)品上市流程

1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

2)發(fā)布策略

3)發(fā)布準(zhǔn)備

4)正式發(fā)布

5)發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

4.新產(chǎn)品上市的支撐體系

1)產(chǎn)品上市“一紙禪”

2)產(chǎn)品的命名管理

3)產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)

4)產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系

5)產(chǎn)品上市的效果評估

6)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對

7)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系

8)產(chǎn)品上市的“151”策略

9)模板分享:新產(chǎn)品上市計劃模板


六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

2.產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

3.資源池的概念

4.建立資源池的目的與原則

5.資源池的運作流程

1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選

2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試

3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)

4)候選人的資格認(rèn)定

5)資源池的運作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

6.實例講解:產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機(jī)制


◇講師資質(zhì)

Charles INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org)會員   國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓(xùn)中心特邀講師、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀講師

■   專業(yè)背景:

16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實踐與管理經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務(wù);

曾在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。

■ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

7年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,主導(dǎo)了20多個研發(fā)管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評審、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術(shù)任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下:

1)科達(dá)通信

2)OPPO

3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部

4)蘇州金龍

5)宇通重工

6)京信集團(tuán)

7)福建敏訊

8)中電集團(tuán)某軍品研究所

■   研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:

曾為中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。


Jay曾:研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員 

《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯  清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

工作經(jīng)歷:

曾就職于華為技術(shù)有限公司。先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的研發(fā)工作,參與研發(fā)過多款產(chǎn)品(華為公司Quidway;系列路由器),在華為期間長期與國際頂尖咨詢顧問(IBM、MERCER、HAY等著名咨詢公司)一起工作,全程參與并協(xié)助推動華為公司的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目,同時兼任華為公司高級講師,主持過多個項目的項目管理工作,有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理和財經(jīng)管理經(jīng)驗,多次被評為華為公司優(yōu)秀兼職講師。

后就職于億陽信通股份有限公司(股票代碼:600289)信息安全事業(yè)部,任研發(fā)總監(jiān)。期間創(chuàng)立了產(chǎn)品研發(fā)管理體系,并主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實踐經(jīng)驗。 

曾經(jīng)赴美接受美國MC公司項目管理職業(yè)講師培訓(xùn),獲美國MC公司項目管理職業(yè)講師認(rèn)證證書;

創(chuàng)辦華成研發(fā)管理咨詢公司和青銅器軟件系統(tǒng)有限公司,專注于研發(fā)管理的咨詢、培訓(xùn)和IT服務(wù)。成功推出完全有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理系統(tǒng)——“青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)”,成功應(yīng)用于各行各業(yè)。

同時聯(lián)合創(chuàng)辦華成創(chuàng)投,目前管理華成系三只股權(quán)投資基金。


研發(fā)管理譯著和專著:

組織出版了“研發(fā)與創(chuàng)新管理系列叢書”,獲十一五國家重點圖書出版規(guī)劃項目。

1.《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》 譯 電子工業(yè)出版社

2.《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》譯 電子工業(yè)出版社

3.《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》譯 電子工業(yè)出版社

4.《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊3》譯  電子工業(yè)出版社

5.《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理——以市場為驅(qū)動》譯 電子工業(yè)出版社

6.《研發(fā)績效管理手冊》著 電子工業(yè)出版社

   

主講課程:

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》、《新產(chǎn)品的上市與營銷管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場管理》、《研發(fā)財經(jīng)與成本管理》等。


研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

從事研發(fā)管理咨詢工作以來,作為咨詢項目總監(jiān)和項目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè),主要包括:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理(產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等)、研發(fā)組織設(shè)計、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內(nèi)同,有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、電力電子、電氣、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸、消費品等,幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,典型客戶如下:

1)國內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)

2)國內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)

3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)

4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)

5)某電信運營商國際業(yè)務(wù)部(電信運營商總部)……


研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗

曾在全國各地多次舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》、《新產(chǎn)品的上市與營銷》等公開課,為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn),為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)。曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過1000場以上的內(nèi)訓(xùn),主要包括以下企業(yè):

中國空間技術(shù)研究院、中國航空第一集團(tuán)公司、中國兵器、中國兵裝、西子OTIS、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪、卓望集團(tuán)、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達(dá)時代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達(dá)、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、上海聯(lián)合汽車電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL白色家電、格力電器、海爾集團(tuán)、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、步步高、京東方、裕興科技、京東方光電、中國勁酒、等。其中部分公司邀請講課超過5次以上,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

分享到:

百強(qiáng)企業(yè)名師

實戰(zhàn)落地課程

咨詢式診斷模式

持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

大量咨詢案例

走進(jìn)華訓(xùn)

核心服務(wù)

核心講師

客戶案例

華訓(xùn)動態(tài)

研究觀點

在線客服系統(tǒng)
联系我们: 商洛市| 榆林市| 阳东县| 崇明县| 西安市| 福贡县| 兴业县| 无锡市| 吴忠市| 育儿| 磐石市| 习水县| 遵化市| 永修县| 石家庄市| 榆树市| 久治县| 岳阳市| 沧源| 辽宁省| 河南省| 米林县| 福安市| 哈密市| 镇雄县| 辽中县| 米易县| 讷河市| 鄢陵县| 泗水县| 丰镇市| 收藏| 丹寨县| 张北县| 平谷区| 禄丰县| 观塘区| 乌苏市| 金山区| 通渭县| 保靖县|