經管管理

企業經營是多元化好還是單一好？

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 16:53 點擊: 次

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企業經營是多元化好還是單一好？
每一位企業家的的精力是有限的，在一生中能有一項成功的事業都非常不容易，能在不同行業里取得成功的就更少了。
絕大多數企業家只從事一個行業，不管是任何人，他們的能力、精力、經驗和資本都是有限的，古人云：“一心不能二用”，如果沒有過人的能力、超人的智慧、超強的精力，最好只專注一個行業，否則容易顧此失彼，哪個都經營不好。
但是不可否認，在企業經營中流行這么一句話“不要把雞蛋放在一個籃子里”，多元化經營的目的是分散風險，但是，分散投資的做法比較適合證券業、金融業和保險業，一般不適合做實業。如果一個企業家既想投資古董，又想生產家具，那么，他至少擁有兩種不同的專業知識，組建兩支不同的專業團隊，面對兩個不同的市場，建立兩條不同的銷售渠道。在通常情況下，不同的人員組成的團隊很難協調工作，溝通非常困難，他們會經常為薪酬多少、人才配備、領導支持等發生矛盾。當公司有足夠財力時，矛盾和沖突尚能化解，一旦步入蕭條期，企業家就可能左右為難。
任何公司都不可能永遠一帆風順，說不定什么時候就會碰到危機，企業家不得不用拆東墻補西墻的辦法應對，結果，在多數情況下都得不償失。只有少數人能在多個不同領域有所建樹！
縱觀世界500強的企業，你就會發現90%以上的公司都是專業公司，只在一個行業里經營和發展。民諺日：“二鳥在林不如一鳥在手”，講的就是這個道理。
有時，企業搞多元經營是迫不得已。企業經營管理培訓專家的總結經驗告訴我們，如果一家企業在本行業發展到相當成熟的地步，其他公司不能威脅它的領導地位時，它才可能從單一產業向關聯產業發展，向上游產業和下游產業拓展空間。還有一種情況是，當你公司所處行業已經高度飽和，企業已沒有什么擴張空間，成長環境就會隨著市場的飽和出現過于激烈的競爭，利潤越來越少，在行業從新洗牌之前，如果公司在本行業中不是強者，不具有競爭力，它就不得不考慮轉行，或者檢堅持續低利潤的經營著，等待洗牌后，春天的到來。再次期間我們需要開拓其他藍海空間，轉行是從過度競爭的領域中退出，另覓生機。它是一把雙刃劍，轉得好，企業可以絕處逢生；轉不好，則會誤入歧途，引發更大的危機。所以我們的建議是，堅持一個行業作為主業持續經營，只要一直堅持下去，一定會逐步做強做大，另外不斷拓展行業空間，深度
發展，當行業發展陷入無序競爭，利潤非常微薄時，不妨投資其他行業尋求發展機遇，但是不能作為主營業務！

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