營銷管理

特許專賣與壟斷經(jīng)營

文章來源：華訓(xùn)企管時(shí)間:2014-10-13 18:20 點(diǎn)擊: 次

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特許專賣與壟斷經(jīng)營
市場營銷環(huán)境下，特許專賣制是一種壟斷經(jīng)營，他們對地區(qū)市場或某種商品享有獨(dú)占權(quán)。對企業(yè)而言，可以獲得更多的壟斷利潤，但是普通老百姓不得不為壟斷買單。
成功的企業(yè)家攻城掠地，所向披靡，形成寡頭壟斷的局面。壟斷企業(yè)以各種手段打擊實(shí)力低下的競爭對手，使中小企業(yè)的生存越來越艱難。當(dāng)時(shí)的公眾分成兩大意見，少數(shù)人支持壟斷，把壟斷巨頭視為英雄；多數(shù)人反對壟斷，把壟斷資本家視為惡魔。最終后者占了上風(fēng)，他們利用輿論工具和議會民主，形成抵制壟斷之勢。采用自由競爭可以產(chǎn)生最經(jīng)濟(jì)的資源配置，最低的價(jià)格，最高的質(zhì)量和最大的物質(zhì)進(jìn)步，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)有助于維護(hù)民主政治和社會制度的環(huán)境。
但是，經(jīng)濟(jì)活動很難絕對化，有些時(shí)候還是需要壟斷的，在某些行業(yè)，地區(qū)壟斷和局域壟斷是一種客觀存在，它比多家公司同臺競爭更容易被社會接受。比如，國家最好有一個(gè)統(tǒng)一的鐵路公司，如果把它分拆成幾家，人們就得不斷換車，幾經(jīng)周折才能到達(dá)目的地；一座城市最好只有一家自來水公司、一家供電公司和一家天然氣管道公司，如果幾家公司同臺競爭，都把各自的管道和線路接到所有人家中，不僅會造成資源浪費(fèi)，而且是不可想像的。
企業(yè)營銷管理培訓(xùn)專家告訴我們，壟斷有他好的一面，也有他不好的一面，關(guān)鍵是如何以更加理性和不同的角度去看待這個(gè)問題，目前的市場經(jīng)濟(jì)情況來看，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，建立了自己的品牌以后，我們也可以利用別人已經(jīng)建立的品牌優(yōu)勢，借做別人的成熟管理體系，在繳納一定的費(fèi)用后，我們可以加入特許專賣的行業(yè)，這就叫借雞生蛋！充分的市場競爭到了一定的時(shí)候，一定會在某些領(lǐng)域形成寡頭，時(shí)間久了就會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營，產(chǎn)生強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的情況！

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