各位HR是不是會(huì)很頭疼與如何管理員工技能以及能力的提升？如何做人才管理？如何建立內(nèi)訓(xùn)體系？

    今天華訓(xùn)商學(xué)院就為大家分享，一名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人員如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理人？

九段培訓(xùn)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn)，按位置入座，就知道自己目前的狀態(tài)與努力方向了！

1. 搬凳子：步驟培訓(xùn)教室；準(zhǔn)備培訓(xùn)物料；接待老師及學(xué)員。

2. 寫通知：撰寫、發(fā)送并跟進(jìn)培訓(xùn)通知；尋找合適的培訓(xùn)資源；統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)評估表。

3. 找資源：熟練撰寫培訓(xùn)評估報(bào)告；提出工作改進(jìn)建議；具備一定培訓(xùn)供應(yīng)商資源庫。

4. 定需求：識別業(yè)務(wù)中真正的培訓(xùn)需求；基于需求制定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)方案；獲得業(yè)務(wù)部門的支持。

5. 帶團(tuán)隊(duì)：帶領(lǐng)一支培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)；激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作熱情；組織團(tuán)隊(duì)成員配合完成任務(wù)。

6. 管項(xiàng)目：用系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作流程；執(zhí)行并跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)；準(zhǔn)確評估以及匯報(bào)項(xiàng)目的階段性成果。

7. 會(huì)講課：講一門屬于你自己的品牌課程；熟練運(yùn)用各種課程授課技巧；搭建內(nèi)訓(xùn)師體系。

8. 懂設(shè)計(jì)：掌握教學(xué)設(shè)計(jì)理論；獨(dú)立開發(fā)一門6小時(shí)以上的課程；掌握不同類型的課程開發(fā)要點(diǎn)。

9. 建體系：基于業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)人才發(fā)展體系；在組織內(nèi)有一定的影響力；組建完整的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。

一共9段標(biāo)準(zhǔn)，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)人才管理流程。
     華訓(xùn)商學(xué)院秉承“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、落地”的原則，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)。
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