企業管理者怎么提升自身領導力？

1、建立數字領導風格，對于許多企業管理者來說，共同創造可能會讓人覺得不舒服。既然互聯網企業在當前是最有價值的和最能盈利的公司，那么領導者要怎樣進行共同創造呢？愿意放棄控制權，并樂于與眾人分享所創造的價值。

2、了解你的固有偏好，每個人天生都有自己偏好的一種領導風格。

3、找到導師支持你的發展，尋找善于運用這種新風格的領導者。如果沒有外部支持的話，改變是很困難的，而導師可以提供外部視角，并給出實用的方法來改變你的做法。由年輕員工向領導者提供建議的反向指導也是一個很好的選擇，這有助于領導者加快對新的數字技術和文化轉變的理解。

4、建立共同創造可衡量的目標，成功的“共同創造”與“指揮”是不同的。用適當的指標（客戶或員工敬業度、參與度、忠誠度和共同創造）更新個人和領導小組的目標，這會使你的管理張弛有度。我們每個人都擁有一個不同領導風格的“組合”，不同的情況需要不同的風格。比如，一位外科醫生可能在手術室里是一個指揮官，在病人面前是一個溝通者，在研究時又成為一個合作者。

5、試驗新的商業模式，讓你和你的團隊定期參與練習和研討，磨練自己的共同創造的能力。與共同創造風格的互聯網企業接觸，對需要共同創造領導的商業計劃進行投資，試驗新的商業模式。
企業培訓是企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。上海企業培訓，首選上海信昂企業信息咨詢有限公司，本公司為上海企業培訓機構，企業培訓形式包括企業內訓和企業管理培訓，目標在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

3.分享

費盡心思經營一個企業，目的是什么？經營企業只有三個目的：利益，利益，利益。那么如何去對待利益結果？作為領導者，首先的責任是在實現目標過程中凝聚大家的力量，更重要的責任是要實現目標之后客觀公正的分配利益，或者叫分享利益。

4.擔當

領導者是第一責任人，這就要求領導者必須具備擔當的意識和能力。尤其是在面對失敗時，有時候多數人的第一反應就是先問責，問責實際上是一種逃避責任的態度，你是否會自問過自己，在這件事情上自己有哪些失職的地方？

如何使自己成為優秀的管理者？雖然企業不同，職業技能大小也不一樣，但是對于管理者來說責任意識是要必須樹立的。只有具有責任意識的人，才能夠真正的承擔責任，才能夠被賦予更多的使命，才能夠獲得更大的榮譽。