心理學(xué)中，說服就是通過有意識的努力來改變別人的觀點。比如石頓曾經(jīng)發(fā)布的一篇經(jīng)驗《像盜夢空間一樣植入記憶》就是說服的一種。乍看一下，你可能覺得給別人植入記憶這種技術(shù)是一件多么不道德的事情，作者必須在這里強調(diào)一下，槍支、炸彈、核武器，甚至網(wǎng)絡(luò)、水果刀、計算機，這些技術(shù)或者設(shè)備根本無法用道德不道德來形容的，他們可以拿來殺人或者讓人墮落，但是他們也可以讓社會進步。上面任何一種東西如果突然從這個星球上消失，你的生活都無法像現(xiàn)在一樣滋潤。技術(shù)都是雙刃劍，說服別人的技術(shù)同樣也是。如果我們不懂得這些技術(shù)，我們的生活會變得更糟，甚至成為這些技術(shù)的犧牲品。實際上，我們一直是說服技術(shù)的犧牲品。不然電視上永遠比電視節(jié)目多的廣告是做什么的？我們一直都是廣告的觀眾。

    1、不強加于人

    在生活中，每個人都覺得，自己的意見比別人強加的意見更寶貴。因此，把自己的意見強加于人，是會讓人不舒適的。在說服他人的過程中，給對方一些暗示，再由對方自己得出結(jié)論，這才是可取的辦法。

    2、說服時的語言藝術(shù)

    在說服別人的時候，如果你總是板著臉、皺著眉，那么，這副樣子很容易引起對方的反感與抵觸情緒，使說服陷入僵局。因此，在注意到這一點時，你可以適當(dāng)點綴些俏皮話、笑話、歇后語，在說服的過程中，使對話的氣氛變得輕松些，這樣往往會取得良好的效果。

    3、共同意識的作用

    朋友之間或多或少都會存在某些“共同意識”，因此，在談話過程中出現(xiàn)矛盾的時候，你應(yīng)該敏銳地把握這種共同意識，以便求同存異，縮短與對方的心理差距，進而達到說服的目的。其實說服本身就是要設(shè)法縮短和別人之間的心理距離，而共同意識的提出往往會增加雙方的親密感，最終達到接近對方內(nèi)心的目的。

    4、站在對方的立場

    在彼此觀點存在分歧的時候，你也許曾試圖通過說服來解決問題，結(jié)果卻往往發(fā)現(xiàn)遇到了前所未有的困難。其實，導(dǎo)致說服不能生效的原因并不是我們沒把道理講清楚，而是由于勸說者與被勸說者固執(zhí)地踞守在各自的立場之上，不替對方著想。如果換個位置，被勸說者也許就不會“拒絕”勸說者，勸說和溝通就會容易多了。

    5、調(diào)節(jié)氣氛，以退為進

    在說服時，你首先應(yīng)該想方設(shè)法調(diào)節(jié)談話的氣氛。如果你和顏悅色地用提問的方式代替命令，并給人以維護自尊和榮譽的機會，氣氛就是友好而和諧的，說服也就容易成功；反之，在說服時不尊重他人，拿出一副盛氣凌人的架勢，那么說服多半是要失敗的。畢竟人都是有自尊心的，就連三歲孩童也有他們的自尊心，誰都不希望自己被他人不費力地說服而受其支配。

    6、忍一時風(fēng)平浪靜

    當(dāng)別人與自己的意見或看法相左時，千萬不要不顧一切地?fù)?jù)理力爭，因為這樣做往往會同時激起對方的逆反情緒，使?fàn)幷撝饾u偏離談話的初衷，而轉(zhuǎn)向?qū)€人的攻擊。因此，在出現(xiàn)類似的情況時，高明的方法應(yīng)該是克己忍讓，以柔克剛，用事實來“表白”自己。一旦你采用了這樣的做法，必然也會平息對方可能出現(xiàn)的暴躁情緒，在無形中達到了規(guī)勸與說服的目的。這種忍讓的氣度和“四兩撥千斤”的說服技巧常常能贏得別人的好感與尊敬。

    7、以真心打動別人

    在大多數(shù)情況下，在進行說服的時侯，在很大程度上，可以說是對對方情感的征服。只有善于運用情感技巧，動之以情，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋梁，要想說服別人，就必須跨越這樣一座橋，才能攻破對方的心理壁壘。因此，勸說別人時，你應(yīng)該做到排心置腹，動之以情，講明利害關(guān)系，使對方覺得你們是在公正地交換各自的看法，而不是抱有任何個人的目的，更沒有絲毫不良的企圖。你要讓對方感覺到你是在真心實意地幫助他，為他的切身利益著想。

    8、自責(zé)的作用

    在工作中也許會經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：你要將某一項艱巨的工作或任務(wù)交付同事或下屬時，明知可能不為對方接受，甚至還會引起他的不滿，但此事又太重要，實在非他莫屬。要說服他十分困難。在面對這樣的情形時，怎么辦？我們的方法是你不妨在進入主題之前先說一句：“現(xiàn)在我要向你交待一項工作，雖然明知你會感到不愉快！”這樣的表達使對方聽了以后，便不好意思拒絕或不滿了，這就是自責(zé)的作用。在平時的生活中這也是說服的最好技巧，沒有人會對一個已經(jīng)做過自我檢討的人再橫加指責(zé)，而你的這種“自責(zé)”也是謙虛的一種表現(xiàn)。

    9、通過贊揚調(diào)動熱情

    其實，每個人的內(nèi)心都有自己渴望的“評價”，希望別人能夠了解，并給予贊美，所以適時地給予同伴鼓勵與贊揚往往會使雙方的關(guān)系更加趨于親密。在職場中，上級對下屬的贊揚就顯得尤為重要，當(dāng)下屬由于非能力因素借口公務(wù)繁忙拒絕接受某項工作任務(wù)之時，作為領(lǐng)導(dǎo)的你為了調(diào)動他的積極性和熱情去從事該項工作，可以這樣說：“我知道你很忙，抽不開身，但這件事情只有你去解決才行，我對其他人做沒有把握，思前想后，覺得你才是最佳人選。”這樣一來，就使對方無法拒絕，巧妙地使對方的“不”變成“是”，這個說服的技巧主要在于對對方某些固有的優(yōu)點給予適度的贊揚，以使對方得到心理上的滿足，減輕挫敗時的心理困擾，使其在較為愉快的情緒中接受你的勸說。

    10、顧全別人的面子

    每個人都會因為面子而與別人發(fā)生過或多或少的沖突，這是因為每個人都很在乎它。因此，在說服別人的時候，你也要盡量考慮到保全對方的顏面，只有這樣，說服才有可能獲得成功。就像在職場中，你想要改變同事已公開宣布的立場，首先要做的就是盡量顧全他的面子，使對方不至于背上出爾反爾的包袱。假定你與同事在一開始沒有掌握全部事實的情況下產(chǎn)生了分歧，為了說服他，你可以這樣說：“當(dāng)然，我完全理解你為什么會這樣設(shè)想，因為你那時不知道那回事。”或者說：“最初，我也是這樣想的，但后來當(dāng)我了解到全部情況后，我就知道自己錯了。”這樣的表達可以把對方從自我矛盾中解放出來，使他體面地收回先前的立場，你們之間的關(guān)系卻不會受到任何的負(fù)面影響。

    11、尊重被說服者，避免他人反感

    應(yīng)該多用討論或提問方式說服人，不要涉及人的品格和道德行為問題。批評人要留有余地，不要揭短，不要用帶有絕對意味的字眼代之以“我的意見是……”，“我想這樣會更好些”等。在言語中更應(yīng)避免“你必須”、“你應(yīng)該”這樣的語詞，多用商討的口氣，這樣會使對方在不知不覺中能客觀地看待自己，避免情緒障礙。用“強攻”的方法說服人也很難奏效。特別是在他人對你懷有敵意，又是在情緒激動，缺乏抑制力時，不如暫時停止對話，以后再說。說服別人，其目的是讓對方接受你的觀點，能按你的意圖行事。在說服的過程中，不能只是認(rèn)為自己的理由充分，也要尊重對方的意見，以謙遜、溫和的態(tài)度交談。既指正對方，又必須讓對方覺察到你的體貼。蘇格拉底對他的學(xué)生說過這樣的話：“我一生只了解一件事，那就是我什么都不了解。”這句話可以啟示人們，要尊重他人，不要為教導(dǎo)別人而教導(dǎo)別人，要以討論的方式去說服人。

    12、避免與他人爭論

    在日常生活中，寸步不讓的爭論方式是不合適的。爭論的雙方都相信自己的想法是絕對正確的，力求自己的勝利。其實，爭論是不可能勝利的。縱使對方輸了，自己也不等于贏家。若你能完全擊敗對方，由于被辯倒的人自尊心受挫，心懷怒火，結(jié)果你也輸了。富蘭克林曾說：“在爭論或反駁中，也許你贏了對方，但那樣的勝利也空虛的。因為，你絕對無法贏得對方的好感。”經(jīng)驗也表明，不論對方的智商多高，學(xué)問如何淵博，以爭論說服對方都是困難的。過去你傷害過誰，也許早已忘記了，可是被你傷害過的那個人卻永遠不會忘記你。他決不會記住你的優(yōu)點，而是會記住你對他的傷害。發(fā)生誤會時，爭論是解決不了問題的，決不該為了陶醉于個人的勝利而去與人論個高低。在交往中切不可“得理不讓人”，要學(xué)會有理讓三分，給別人留點面子。這樣做，并不會失去什么，反而會得到更多，忍一忍風(fēng)平浪靜，讓一讓海闊天高。俄國文學(xué)家屠格涅夫勸那些剛愎自用好爭吵的人，在說話前把舌頭在嘴里轉(zhuǎn)十圈，以緩和爭論。

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