沒有執行力，再好的戰略與目標也難以落到實處。有實力的企業管理培訓機構：而要提升企業執行力，首先要理清影響執行力的關鍵因素：創造性的勞動，明確的目標，有限的資源。

　　明確的目標
   這里的目標有兩層意思：一個是長遠的大目標，一個是階段性的小目標。沒有長遠大目標，公司用什么來凝聚員工呢？有一句話說得很形象：老板要做的就是給員工創造一個有奔頭、有前景的平臺。在這樣的平臺下，員工才看到希望看到未來。內心沒有希望和未來的員工，你跟他談執行力，無異于對牛彈琴。公司只有點燃了員工內心的希望，才能談一切管理。
    有了大目標之后，就得有小目標。小目標就是短時間內達成的目標。小目標來源于大目標，為實現大目標服務。有實力的企業管理培訓機構：小目標定得要切合實際，讓員工在實現一個個小目標的過程中充滿成就感和自豪感。而這種成就感和自豪感，又反過來堅定大家實現大目標的信心。　

       創造性的勞動
    員工的創造性勞動，不是公司強迫就能產生的。只有當員工是愉快的，有安全感的，在工作中找到成就感的情況下，員工才會自愿為工作發揮自己的創造性才能。員工如果是強迫性勞動，就絕對做不到有創造性。何謂強迫性勞動？為了得到工資為了生存而無耐去勞動，就是強迫性勞動。員工沒有感到工作的快樂，工作的滿足，除了工資之外，似乎在工作上沒有其他收獲可言。在這種狀態下的員工，能完成工作就不錯了，根本無法談創造性勞動。如何給員工創造愉快的工作氛圍，有安全感的工作環境，讓員工自愿工作，這是企業必須解決的問題。
    從這個觀點出發，如果公司不能讓員工從心里認同，也就一定沒有真正的執行力。
　
         有限的資源
      這既是說給老板聽的，也是說給員工聽的。站員工的角度就是說：老板，你給我聽好了，你給我的資源是有限的，我得發揮創造性的勞動，才能實現目標。站老板的角度就是說：員工，你給我放清醒了，沒有企業的資源是無限的，這才是你的價值所在。　

      對，這就是資源有限的含義，也是必須進行創造性勞動的原因。
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