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如何在企業培訓中脫穎而出獲得好的效果

文章來源：華訓企管時間:2021-09-06 15:09 點擊: 次

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以前看一個叫奇葩說的節目，里面有一個辯題說這是不是一個看臉的社會。最后反方勝利，里面有一個辯手是這么說的，你要有自我管理和自我包裝的能力，實力大于臉。企業管理培訓就是這樣，管理加包裝達到最大效果。

什么是企業管理培訓
　　通俗一點講就是企業在其發展的初級階段針對企業的各個部門進行不同層次的培訓。其中有管理制度、材料分析、部門管理、基礎知識儲備等多個方面。在這些不同的培訓項目中再分為講解、考試、以及最后的實際操作
　　在這個過程中企業各個層次的員工都要按時考勤，最后集體考察，培訓未合格的人可能會被就此淘汰。而企業此舉也是為提高它的核心競爭力，從它的內部員工素質抓起，打造一流企業。所以說，無論是從事什么行業，在什么職位，成王敗寇一直是一以貫之的真理。

　進行企業管理培訓的企業和沒有進行的企業有差距嗎

　這種差距在企業剛開始起步的時候還體現不出來，但隨著企業的壯大，慢慢有一方就會被淘汰。比如說兩個企業要競爭一塊地，有過培訓的企業員工會從它的現有利益，長遠利益，公司現狀以及公司財務能力等多個角度去考慮，然后以最低的價格競爭，最后獲取最大的利益。

　　久而久之，企業的資金，人脈，思維，活力這些方面的差距逐漸拉大，然后就是一方立足壯大，一方破產倒閉。所以現在大部分企業進行企業管理培訓并沒有在浪費時間或是浪費資金，相反，它是一種利滾利的投資行為。但同時，企業管理培訓也會遇到瓶頸，會有一些摩擦糾紛，不同的人的想法不同。高層的人們在決定培訓具體大綱時的摩擦和底層員工在實施過程中的糾紛都會出現。

　　經常對員工進行培訓促進企業的發展
　　1、培訓人員由底層變成高層。也就是說企業會選擇一些主管或者經理去培訓，讓其在決斷能力和管理能力上向更好企業學習，模仿。就像有句話說超越的開始是模仿。企業也不例外。
　　2、培訓項目由原來的內部培訓變為逐漸擴展。企業會在一定的時間后將培訓人員分配到不同部門或者是在總公司和分公司間調動，從而在其的具體實際業務操作能力中觀察其培訓效果。
　　3、培訓目的由培養知識型人才變為技術型人才。社會在變化，如今更加缺少的是技術人員，知識的儲備，思維型的人員已不再炙手可熱，相反，唾手可得。因此，企業也會根據社會的大量需求的變化改變自己的相應政策。

　企業管理培訓如今比比皆是，一個企業如何脫穎而出，其更重要的是培訓過程。如何讓自己的員工在培訓后與眾不同，帶給企業最大利益。如何讓企業高層在培訓后運籌帷幄。這些才更是企業管理培訓中需要思考的問題。

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