當下國內(nèi)的總體經(jīng)濟發(fā)展的腳步很快，這樣自然也就加劇了每個同行業(yè)企業(yè)之間的競爭，對于每個企業(yè)來說，就必須要面臨每天的競爭考驗，對于每個企業(yè)而言，要在競爭之中勝利乃至占據(jù)龍頭之位，就必須要有精英管理人的存在，否則一切都只是空談。目前大多的企業(yè)都會有這方面的認識，所以他們通常都會面臨了同樣的一個問題，那就是——怎樣去選擇合適、好的企業(yè)培訓機構(gòu)？

 

　　其實要選好的企業(yè)培訓機構(gòu)也不并不難。首先要看機構(gòu)的存在時間和培訓過企業(yè)的多少，當然，如果機構(gòu)幫助過很強悍的巨頭企業(yè)，那“多少”這個數(shù)字的意義也會隨之改變一下。除了要看做過的培訓這個數(shù)字之外，也要看幫助過的這些個企業(yè)當中，有多少企業(yè)是因為該機構(gòu)的幫助而從中獲益了，也就是我們平時所說的培訓成功率。通常機構(gòu)都會保留自己的成功案例，所以要了解機構(gòu)的這一點也不是難事。

 

　　其外，要知道培訓工作不是那么的“粗獷”，對于企業(yè)培訓機構(gòu)來說，要想真的把一個管理者培訓成超級人才，就必須要了解企業(yè)管理人所從事的行業(yè)，從而有針對性且最細致化、最系統(tǒng)化的進行培訓，而這也是石頓企業(yè)被更多企業(yè)選擇的原因之一。從企業(yè)角度出發(fā)、了解企業(yè)的機構(gòu)，才能培訓出更佳的管理人才。當然，企業(yè)也不妨多看多問多比較，也可以通過各種渠道了解一下機構(gòu)的口碑和信譽。