石頓企業的成功是所有人都看到的，有很多人就很想去了解一下他們的發展模式，看看能不能也在自己的公司也采用，但是到了那里卻發現也沒有什么很不同的地方，員工和老板也沒有什么超人的地方，那就是沒有了解到石頓企業的真實情況，他們的企業管理培訓可是所有大公司都該去了解一下的。

 

　　培訓工作那個大公司都會去做，但是效果怎么樣呢，是不是多數情況就是利于形式了呢，想必答案是肯定的，這樣沒有意義的培訓去做它有什么用，只是浪費大家的休息時間和加大公司成本了，這就要求公司在選擇培訓時要有一個監督的內容在里面，石頓企業一直很重視對企業管理培訓的監督，比如公司在周天進行了員工培訓，周一老板就是會對員工進行抽查的，這樣的考察并不是隨便提問問題，而是要求員工從培訓內容中找出解決某個問題的答案，這些問題就來自于公司的日常工作，這樣認真的去監督員工，所以大家在消化知識上也比較認真有效果。

 

　　企業管理培訓的課程并不是一定需要多高深，多精妙，關鍵是要有實用性和可操作性，一些培訓的課程的確的看起來很優質，但是可能并適合在實際工作中運用，那樣在培訓過程中就要注意把握側重點，把一些最大眾和最實用的部分像員工傳授，讓他們在實際的工作中真正運用，這一對于整個企業才是比較有效果的。