因為對于管理意義的理解偏差，所以使得了很多的管理崗位并沒有盡其責的發揮到更好的工作效益。很多人認為的管理只是對工作的安排，而如果真的只是這么簡單的話，那么很多崗位其實都沒有存在的必要，但是既然企業設定這樣的崗位存在，必然就是能夠在企業的發展當中起到一定的作用，而企業管理培訓所做的就是將這些崗位的職能發揮到更好，而使得崗位產生的作用真正的促進到企業的發展。
而如今我們也可以看得到很多企業的發展都在管理上面受到影響，但是企業的負責人，卻已經懂得了合理的利用企業管理培訓的辦法來改變企業所面臨的管理問題，而使得了企業的問題可以得到了修復改變，對于一些原本對崗位職責并不明確，而導致了在崗位上面并沒有做到最好的工作效應的管理人員，在通過了培訓了之后，也就不再面臨了這個方面的問題，而是可以更為熟練的擔當起來崗位的責任。
培訓當中所設定的課程，并非是采用市場上普遍銷售的管理書本上原句的摘抄，一些大道理并不能夠在企業的管理當中產生真實的幫助，而
企業管理培訓卻并不是如此，而是量身專門的制作公司所需求的方案，而不會是專門的照搬其他方面的書面東西來進行講解，通過了企業所真的需求的方案，來進行培訓，那么這樣的話肯定就可以產生較高的企業推動幫助。
