在很多國家或地區(qū)，企業(yè)往往會通過企業(yè)管理培訓的方式使企業(yè)員工的心理素質(zhì)、操作技能等各方面得到一定的提高。但是，在培訓的過程中也存在著很多錯誤的地方。比如說，如果培訓本身提出的理念就是一個錯誤的觀念，那就會一直影響著企業(yè)員工的培訓。可是，如果能夠精通本部門所需要的知識和技能，自然就能知道如何去把這些知識性的和實踐性的東西傳授給企業(yè)中的員工們。企業(yè)如果想要真正的獲得良好的培訓結(jié)果的話，就必須要認認真真的研究企業(yè)培訓所需要的東西、方法以及培訓的資料。

 

　　有的企業(yè)在安排企業(yè)管理培訓的課程時，大多希望把所有的關(guān)于企業(yè)的東西都灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的腦子里，這樣的辦法是不可取的，因為員工會在培訓完畢后無法正常的學以致用，而當時培訓員工的企業(yè)管理人員也會心里感到不好受或者其他的一些感覺。

 

　　還有在企業(yè)管理培訓中一定會遇到反應比較慢或者是在培訓的時候表現(xiàn)的不是很認真的，又或者老是在操作中出現(xiàn)差錯的企業(yè)員工，遇到這種不好的狀況的時候，一些企業(yè)的管理人員態(tài)度就會變的有些不好，當工作人員看到管理人員的露出的表情或者是態(tài)度的時候，心里就會感覺有些自卑。其實發(fā)生這樣的事情，不僅會干擾到員工本身的學習心態(tài)與興趣，而且也解決不了任何的事情。所以，企業(yè)的管理人員在負責培訓的時候，一定要學會就是有一個耐心的心態(tài)，這是在培訓員工時應該做到的一點。