不管是什么企業(yè)，都是從小做起的，有的企業(yè)可能辛苦經(jīng)營(yíng)了幾十年還是老樣子，可是有的企業(yè)在可以在短短的幾年就做大，這其中的差別是什么呢？難道是因?yàn)槔习鍥](méi)做好嗎？其實(shí)我們可以借助一些外界的幫助，必去參加相關(guān)的培訓(xùn)，可以讓企業(yè)更加快速的擴(kuò)大，這樣整個(gè)企業(yè)就可以更加清楚了自己的位置。

 

　　在企業(yè)管理培訓(xùn)過(guò)程中最重要的一點(diǎn)，是教導(dǎo)企業(yè)更好的鼓勵(lì)員工的方法，在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)是因人而異的，就像孔子教學(xué)，你不能對(duì)每一個(gè)人的，要求都是一樣的，這樣反而會(huì)禁錮員工的思想。不同的激勵(lì)方法，效果也是不同的，首先我們要知道員工真正想要的是什么，了解他們的真實(shí)感受，然后將這些信息整理起來(lái)，在得出應(yīng)對(duì)的結(jié)論，去實(shí)施方案讓員工滿足。企業(yè)給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)必須是要有意義的，這樣才有吸引力。

 

　　在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意適量，因?yàn)檫^(guò)度的獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)讓員工覺(jué)得驕傲和自滿，從而導(dǎo)致工作上的事情不用心，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)低的話則會(huì)造成員工不在乎。過(guò)度的懲罰則會(huì)讓員工失去對(duì)企業(yè)的信心，可是懲罰過(guò)低的話又會(huì)造成員工不重視，下次還會(huì)再犯錯(cuò)。所以在這當(dāng)中，企業(yè)管理培訓(xùn)要提醒企業(yè)的是，最重要的就是一定要適中，一定要合理的去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，穩(wěn)固員工，才可以更好的留住人。