做了企業(yè)培訓機構多年的石頓企業(yè)，長期以來他們在培訓的過程中，都會向不同領域的管理者提出一個問題，那就是，作為管理人，你們能正確的領導職工并且使用正確的辦法為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值嗎？其實這也是這類機構存在的目的，就是要培訓管理人具備更高級更專業(yè)的管理技能，而機構授課的方式有很多，目前最熱門有，企業(yè)派人過來在機構里進行集中式的培訓，企業(yè)邀請機構的培訓師到企業(yè)里去做集中式的培訓，或者一對一的培訓。

 

　　相比之下，企業(yè)從企業(yè)培訓機構當中選擇一位很厲害的培訓師過來，專門一對一的對企業(yè)某個管理者進行培訓，這種培訓方式的效果是最好的，但是在價格方面也肯定會昂貴很多。也是因為這樣，所以企業(yè)邀請培訓師過來，然后把企業(yè)內所有管理者集中起來一起培訓，這樣的方式基本已經成為一種主流，不管是在效果上還是價格上，都算是比較合適的。

 

　　為什么說培訓師真對某一個企業(yè)的人進行培訓，效果會比大本營式的好多企業(yè)管理人集中一起培訓要好很多？而且企業(yè)培訓機構也往往會極力推薦到企業(yè)里面集中培訓？其實原因很簡單，因為不一樣的企業(yè)具備不一樣的背景和文化，而用企業(yè)自身文化來做管理，這對企業(yè)來說才是最好的管理辦法。培訓師針對固定一個企業(yè)來培訓，他會結合企業(yè)文化和管理學，更好的培訓管理人。