員工應該是工作時間，可是他卻在公然打電腦，作為管理者，這時候應該如何處理？或許不少人都會直接回答，這種員工對工作并沒有一個認真且飽滿的態度，甚至還公然這樣，就應該讓其變魷魚。這個辦法倒是干脆，可是效果就一定會好嗎？這樣的話會不會給別的員工帶來心理上的壓力，認為管理者太過粗暴太過苛刻，從而出現不利于企業的心理狀態？作為出色的管理者，又該怎么樣處理這種簡單的事情呢？這，就是企業培訓機構所要教給每一個管理人的基本問題。

 

　　如何處理屬下員工當中出現的一些個別問題，如何應對員工群中普遍存在的不利于企業發展的壞毛病，又要怎么樣帶動起來每一個屬下的飽滿情緒來投入到工作中來？很多管理人怕是都會面臨這樣的問題進行思考，作為人才，興許能從容應付，可是雖然是管理人但真心沒這方面的才能，該頭疼的是不是就是企業老總了？怎么辦，開除這個管理人？其實開除，不如就送他們到企業培訓機構里進行學習。

 

　　其實這些也只是每個企業中都會存在的一些問題，而這些也是企業培訓機構所要教會每一個管理人的所有管理知識的其中一點。他們所要教會管理人的遠遠不光是這些。不過石頓企業的老板曾經說過，不論這類機構會培訓那些管理者一些什么內容，但最終的目的都不會變，就是順利的把管理者輸送回企業，而輸送回去的，卻是脫了胎換了骨的管理人才。