一個(gè)國家在不斷的發(fā)展和實(shí)踐中，形成了屬于自己獨(dú)有的歷史文化，形成了一種文化氛圍，文化氛圍的好壞關(guān)系著這個(gè)國家的整體發(fā)展。一個(gè)企業(yè)也不會例外，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著不可以估量的作用。因此，在企業(yè)管理培訓(xùn)中，對于企業(yè)文化的培訓(xùn)是不可以被忽略的，如果企業(yè)文化是積極的向上的，那么這家公司發(fā)展勢頭肯定會很好，如果一個(gè)企業(yè)沒有適合的屬于自己的文化，不能形成良好的文化氛圍，那么這個(gè)公司肯定是發(fā)展不起來的。

 

　　石頓企業(yè)是為一些企業(yè)解決問題而進(jìn)行培訓(xùn)的一家機(jī)構(gòu)。在該企業(yè)對于客戶的企業(yè)培訓(xùn)管理中當(dāng)然也會有企業(yè)文化構(gòu)建的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)首先是對員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)。在員工自身的知識技術(shù)提高的情況下，也會注重加強(qiáng)對員工道德素質(zhì)的培訓(xùn)。好的道德是每個(gè)人應(yīng)當(dāng)具有的，就算擁有再多的技術(shù)，就算腦子里全是知識，什么都有了，而唯一缺少的是道德，那么就會白白浪費(fèi)一身好本領(lǐng)了。第二個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)為管理人員素質(zhì)、能力的培訓(xùn)。管理階層人員是一個(gè)企業(yè)文化構(gòu)建的領(lǐng)頭人。管理人員要在充分了解自己公司情況后，看看企業(yè)缺少什么文化，就做一個(gè)構(gòu)建那種文化的引領(lǐng)人。

 

　　從總方面來說，一個(gè)公司的文化氛圍能夠在無形中給予員工和管理者不斷前進(jìn)的力量，促使他們?yōu)楣咀龀龈佣嗟呢暙I(xiàn)。企業(yè)管理培訓(xùn)就是有效的構(gòu)建公司文化的途徑。