認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情是非常不正確的一種想法，這將導致培訓得不到公司領導們的支持，不利于培訓整體的運行。實際上，許多人因為對培訓認識并不充分，認為培訓只是學習技能或者理論什么的，這將使培訓與企業長期發展不在同一節奏，員工不能真正為企業發展做貢獻。一些好的企業培訓機構比如石頓企業的介入則會改善這一情況。
一些企業只培訓高層，而另一些企業則走了極端，只對中基層員工培訓，卻忽視了對高層的培訓，或者籠統地培訓管理層，于是員工的素質越來越高，而管理者的素質卻沒有。這將導致管理層和員工的技能脫節，引發企業內部矛盾，不利于營造和諧的企業氛圍。有些企業不重視培訓后期的監督和人才的篩選提拔，造成培訓后期人才的流失。這樣最直接的結果是形成一種錯覺，即培訓是為他人做嫁衣，導致企業不敢再輕易邀請企業培訓機構舉辦培訓。
企業培訓不只是一種福利，更是責任和義務，但很多員工卻只看見前者、忽略了后者，這將導致員工不重視培訓，不能充分發揮培訓應有的作用。不過，盡管我們聽說了很多企業培訓的好處，但是它并不是萬能的，不能一出現問題就只想到培訓，過于重視，只能讓它擔負不應該的指責。再厲害的
企業培訓機構也只能解決它職責范圍的問題。
