現(xiàn)在很多的我們自己國家的企業(yè)，都有一個(gè)共同的點(diǎn)反應(yīng)給我們，那就是他們覺得作為一個(gè)企業(yè)的高層的人員，他們會(huì)有一種越來越難能把自己公司的員工留下來的力量。不管是從什么角度考慮，外國的企業(yè)總是能比很多的國有的企業(yè)更加的吸引到更多的員工。那么我們經(jīng)過很長時(shí)間的探求，我們發(fā)現(xiàn)這其實(shí)和企業(yè)管理培訓(xùn)在這兩種不同的企業(yè)里的存在的地位的不同有著很大的區(qū)別。

 

　　那么我們就可以看得出，在這些外國的企業(yè)里面，企業(yè)管理培訓(xùn)是他們用來留住員工的一個(gè)很好用，也很實(shí)用的手段。他們借助自身的特色來吸引到這些員工，然后又根據(jù)這些不同的方法來培養(yǎng)這些被留下的員工。所以說他們不僅知道怎么留住人，他們還很擅長那些培養(yǎng)人的辦法，我想能讓自身的能力得到提高，大家應(yīng)該都會(huì)喜歡在這樣的公司里面體現(xiàn)自己的工作價(jià)值了。

 

　　而相比較于國內(nèi)的很多企業(yè)，企業(yè)管理培訓(xùn)在這些國有的公司里的地位并不是那么的明顯。換句話說，他們對于員工的培養(yǎng)并沒有那么的重視，如果讓大家都有了這種只能自己為企業(yè)創(chuàng)造利益，而自己卻很難從公司里面得到什么提升的話，大家自然都會(huì)選擇離開這樣的公司了。所以這種培訓(xùn)在不同的國家的存在位置還是很不相同的，而這些不同之處就能反應(yīng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的是不是成熟。