現(xiàn)在，任何集團，公司或者小型企業(yè)都是需要管理，不是一盤散沙。因為管理者，集體才發(fā)揮了作用，團結是動力。公司的管理是屬于上層決策者的事，上層決策者，也就是最高長官之類的，你覺得他們是什么樣的人。大都久居決策層次的人，心比天高。當他們遇到難題時，你覺得他們會怎么樣？遇到管理方面的決策時，他們往往都是一意孤行，不聽別人勸。如今社會的好多管理咨詢公司是專門針對管理者的難關提高較好的意見，而面對這樣的決策管理者，他們素手無策。


　　管理咨詢公司原意是希望管理者可以針對自身面對的難題素手無策時咨詢他們的公司，但結果令他們驚訝也無助。管理咨詢公司靠管理咨詢業(yè)務發(fā)展，當管理的咨詢量不多時，它們如何發(fā)展下去，面對一些管理者的心高氣厚，他們又能怎樣？這確實是管理咨詢公司背后的難處。他們又不能強求管理者的參與，他們盡力做好各種問題的咨詢工作，可卻是寥寥無幾的幾人，讓他們信心大減。


　　有人會說，管理者關于管理方面的難題可能是屬于他們公司的機密，管理者不想隨便咨詢管理公司，他們寧愿自己想，或者公司內部的人一塊解決，也不想從這方面讓別人知道管理公司的機密。關于這點，也確實是管理咨詢公司感到無奈的一點，可他們曾經(jīng)也強調過不會向任何公司和任何人透露一些公司內部的管理問題，可雖然這樣講，但是來咨詢公司內部管理機密的人卻很少很少。