無論做什么樣的事情，都需要計劃好如何去做，并且不能急躁，要慢慢的去進行。企業(yè)管理培訓的形成也是需要一些步驟的。它是公司的一員，所以在形成的過程中，是以企業(yè)為主體的，它的主要內容就是為了企業(yè)的更好地進步以及發(fā)展。
企業(yè)管理培訓的形成過程是非常的明朗的，首先第一步，要先確認企業(yè)建立此次培訓的目的，主要是為了企業(yè)做什么，這樣有了目標才可以讓企業(yè)朝著這個方向去發(fā)展。第二步，是為了確認比較的目標對象，我們如果不進行比較的話，是不會知道自己有沒有得到更好地發(fā)展，比較之后才會知道事情的發(fā)展如何。
它形成的第三步是要收集一定的數(shù)據(jù)，并且對這些數(shù)據(jù)進行分析，這樣才可以去確定一個標桿，讓大家照著這樣的標桿去學習，這樣就可以給他們一個榜樣，對于個人的進步和發(fā)展是很重要的，具有一定的領導的性質。
它的第四步就是通過一系列的學習去進行管理，這樣人們就可以得到一種系統(tǒng)的學習方法，這對于完善自我很有作用。人們可以通過這里的學習，得到更多的與自己的工作有關的知識，讓大家更快的掌握接下來的事情。
企業(yè)管理培訓的第五步是評價和提高。無論是管理者還是被管理者，都會在這些培訓中學到知識，這就需要大家去進行一些總結，這對于以后的工作可以起到很大的促進作用。
